项目管理心得(二)——翻译项目
书接上文。收集，确认需求是项目中最重要的环节之一，这次以翻译项目为例:
任务要求:
开发出一套，以计算机软件辅助“翻译的项目经理”进行项目成本控制和提高质量的软件。
要做好一件事，一个工作，就要养成一个好的工作习惯，我现在要说的就是第一个习惯——有的放矢，就是要知道我们要做什么，也是风险评估的第一步。当知道了我们要做什么，我们能不能做，才可以进行一下个环节。大家可以看到，往往软件的需求总是很简单，如何挖掘和补充要求中的潜要求就是一个软件经理所要具备的能力了。
现在我把任务要求分一下，看看我们能得到什么:
以计算机软件辅助“翻译的项目经理”(软件面向的人群)
进行项目成本控制 (开发的目的一)
提高质量的软件 (开发的目的二)
看看，目的一、成本控制，那不就是钱喽，省钱，当然从人力和物力上省了，人力如何省钱？节约人手，缩短时间。得出公式:
成本 =人力 * 物力*时间，那么我们的软件就要从“人力，物力，时间”下手了。
目的二、提高质量，这就才是最贴切行业背景的了，如何提高项目质量，这边我就不多说了，有兴趣的可以了解一下翻译行业，这里我只说结论就是“术语统一”。
uml图就是为了我们帮助我们理清思路。做需求 “项目心得(一)”http://blog.csdn.net/hyspeter/archive/2007/04/30/1592792.aspx，中大概说到了，现在假设我们已经理解的用户的需求，那么ok我们来终于可以进入我们的战场了——软件实现。下面是我整理的流程图:
图我放上去了，流程我们有了，现在又一个问题出现了下一步我们来做什么？(有的放矢)，要先了解我们的目的:
每个行业都有每个行业的特性，万万不可认为所有的软件分析规则可以使用每套系统。软件有规范管理流程的，这里大家再看看任务要求，我们是为了提高效率和质量不是来规范流程的。所以这套系统要以计算机来代替复杂重复的工作为主。
1、理解现存的业务
2、发现业务中软件可以参与的流程。
当这个图画出来，交给用户看，终于，问题被发现了，如何项目经理如何给客户算钱，项目经理如何给译员算钱，计算机，计算机，说到计算当然是他的长项了，呵呵。现在修改我们的流程图。这样再给用户确认，这一步就算完成了。
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