系统集成项目管理之项目成本管理(EV AC PV CV SV)

成本的类型

可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。

固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等。

机会成本：利用一定的时间或资产生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会

沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

项目成本管理的过程

制订项目成本管理计划

输入：1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产

工具与技术：1.专家判断 2.分析技术 3.会议

输出：1.成本管理计划

项目成本估算

输入：1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产

技术与工具：1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术

输出：1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新

项目成本预算

输入：1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产

技术与工具：1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡

输出：1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新

项目成本控制

技术与工具：1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审查

输入：1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产

输出：1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新

公式：

PV：计划价值现在的节点应该完成的工作量*计划里单项成本

EV：挣值现在的节点实际完成的工作量*计划里单项成本

AC：现在的节点实际花费

CV：成本偏差 EV-AC 结果是正数预算盈余（结余）负数则预算亏空（超支）

SV：进度偏差 EV-PV 结果是正数则进度提前负数则进度落后

CPI：成本绩效指数 EV/AC 大于1则在成本计划之内等于1则与计划成本持平小于1则超过计划成本

SPI：进度绩效指数 EV/PV 大于1则提前于进度计划等于1则计划进度上小于1则落后于计划进度

BAC：所有计划成本的和

ETC：剩余工作预算