完整的项目管理流程，看清PMP42个过程的执行顺序
项目管理有五大过程组，十大知识领域，42个过程。其中42个过程记忆起来比较抽象，下面我们通过一个完整的项目管理，来分解下各个过程组的过程执行顺序，能帮助大家理解，有助于记忆的加深。
一、启动过程组
1、制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人
识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组
3、制定项目管理计划
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源
估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
13、制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
14、规划质量
规划质量是识别项目及其产品的质量要求或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求或标准的过程。
15、制定人力资源计划
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
16、规划沟通
规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
17、规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
18、识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
19、实施定性风险分析
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
20、实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
21、规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
22、规划采购
规划采购是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
三、执行过程组
23、指导与管理项目执行
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
24、实施质量保证
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。
25、组建项目团队
组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
26、建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。
27、管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。
28、发布信息
发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。
29、管理干系人期望
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。
30、实施采购
实施采购是获取卖方应答，选择卖方，授予合同的过程。
四、监控过程组
31、监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态，测量项目进展，以及预测项目情况等。需要编制绩效报告，来提供项目各方面的绩效信息，如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。
32、实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
33、核实范围
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
34、控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
35、控制进度
控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
36、控制成本
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
37、实施质量控制
实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
38、报告绩效
报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
39、监控风险
监控风险是在整个项目中实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程。
40、管理采购
管理采购是管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
五、收尾过程组
41、结束项目或阶段
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
42、结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程
以上是各个过程组的42个过程分布，但是项目管理并不是线性的，尤其是监控过程组涉及到项目管理的刚刚阶段，所以大家记忆的时候需要结合下面的图来理解记忆。
完整的项目管理流程，看清PMP42个过程的执行顺序相关推荐
- 一个完整的项目管理流程包括什么？项目管理者必看
一个完整的项目管理流程包括规划.执行.收尾三大阶段. 第一阶段:规划 规划包括创建项目事项.分解复杂事项.派发任务 我们公司的项目管理者都在用飞项项目管理工具,对于项目内的事项,可以直接在PC/小程序 ...
- pycharm的项目文件中包括什么_一个完整的项目管理流程包括什么？
首先,我们先了解一下什么是「项目」和「项目管理」. 「项目」是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力.在项目的实施过程中,通常都会遇到一些问题,这些问题会阻碍项目的实施.而「项目管理」就是指在项目 ...
- 一个完整的项目管理流程
转贴于:中国项目管理资源网 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1.产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出<产品立项报告&g ...
- 完整的项目管理流程包括什么？
项目流程管理对于一个项目能否高效的完成,能否达到客户满意.领导满意起着重要的作用.在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动,计划.实施,监控,收尾.项目管理流程,主要分为以下 ...
- 完整的项目管理流程什么样？一次读懂项目管理5步骤
美国项目管理协会PMI发布的"项目管理知识体系指南"是目前国内最为熟悉并且认可的PMP教材,它将项目管理划分为5个阶段,分别是「启动.计划.执行.监控.收尾」,包括如何推进每个阶段 ...
- 一个完整的项目管理流程！
项目管理的定义 对有关项目活动的知识.技能.工具与技术的运用,已达到项目需求,通过运用一定的知识.技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量.高效率的完成项目内容.项目管理是对一些 ...
- 顺序执行_执行流程 | 你真的了解Spring AOP的执行顺序吗？
Hi! 我是小小,我们又见面了,今天的主要内容是,你真的了解Spring AOP的执行顺序吗?跟随着我的脚步,一块丈量世界,了解世界,重新认识,重新了解Spring AOP的执行顺序. 聊一聊毕业四个 ...
- gtw-050090|执行拦截器时发生异常_执行流程 | 你真的了解Spring AOP的执行顺序吗？...
Hi! 我是小小,我们又见面了,今天的主要内容是,你真的了解Spring AOP的执行顺序吗?跟随着我的脚步,一块丈量世界,了解世界,重新认识,重新了解Spring AOP的执行顺序. 聊一聊毕业四个 ...
- 执行流程 | 你真的了解Spring AOP的执行顺序吗？
Hi! 我是小小,我们又见面了,今天的主要内容是,你真的了解Spring AOP的执行顺序吗?跟随着我的脚步,一块丈量世界,了解世界,重新认识,重新了解Spring AOP的执行顺序. 聊一聊毕业四个 ...
最新文章
- IntelliJ IDEA 常用设置注释提示
- 机器学习中的数据标准化
- nodejs express 加载html模板
- oracle存储过程拼',【求助】关于oracle存储过程'字符串拼接'
- 机器学习理论与实战（十五）概率图模型03
- 普通人看Build 2019 值得留心的亮点有哪些？
- P3200-[HNOI2009]有趣的数列【卡特兰数】
- jsf集成spring_Spring和JSF集成：转换器
- 2019梅江（天津）年货展销会启幕
- 一个react项目案例01 组件部分
- ServletRequest--从html页面获取信息
- Windows消息钩子[键盘监控]
- Dreamweaver简单网页——HTML+CSS小米官网首页的设计与实现
- sin(a-b)=sina*cosb-sinb*cosa的推导过程
- git 报错：unable to access “http://gitlab.tydic.com:7666/tx-preformance/tx……“解决方法
- Linux基本知识总结、常用命令教程、shell脚本开发、编辑器及调试器的使用教程
- USACO：2.2.1 Preface Numbering 序言页码
- 模拟外线O口呼入时，看不到来电显示号码？
- 电子信息类与计算机类专业,电子信息类与计算机类有什么不同?就业方向呢
- SD卡修复，无媒体，读不出来