合理的管理模式让服装企业的管理有更好的发展方向
在21世纪，企业的竞争和发展方式随着巿场的转型而发生变化，跨国经营和全球经济一体化创造出了许多新的管理理念。
过去我们讲企业的竞争是人才的竞争，现代企业，不管利用什么管理模式，说到底还是学习力的竞争。
学习力是个人的学习力，团队的学习力，组织的学习力，是学习动力、学习毅力和学习能力三要素的总和；动力是由目标产生的，毅力是由意志决定的，能力是靠培养形成的。如果一个企业学习力不强，创新力就会下降，产品经营理念就会老化，已有的市场就会逐渐失去，产值与利润就会逐渐下降，企业就会逐渐衰落。反之，一切都会向正方向发展，因此，学习力是企业生命力之根。
学习型的企业在运营中，一般贯彻这样几个原则：在管理目标上以快变、创新求效益，以超值服务为目标；在管理资源上以知识资源为主体；在管理思想上强调使人更聪明地工作，不断创新、自我超越；在管理组织上以共同意愿为基础，以团队学习为特征；在管理内容上以增强学习力为核心，使员工体验到工作的生命意义，提高群体智商和创造力；在管理策略上，提倡以巿场为学习驱动力，“以快变求胜”的柔性策略；在管理职能上以信息化和网络化为基础，管理职能以综合和“理”为主，在管理者与被管理者的关系上，强调双向的互动关系；在管理手段上强调用计算机放大人的智能，使人进入创造性时代；在管理对象上除了包括财、物之外，主要是从事创造性、智力性劳动的人。
企业归根结底要通过人来推动，对人的合理管理是企业兴衰的关键。这种合理管理应体现在如下几个方面：
第一， 充分尊重人，最大限度地发挥人的积极性。企业的员工不是“会说话的机器”,首先是活生生的人，员工们只有受到充分的尊重他们才会尊重企业的管理者，真正关心企业的发展，企业中才会形成一种共创、共治、共享的人际关系。
第二， 保持员工队伍的稳定。在现代企业，人员调动过于频繁将带来一系列矛盾，也会使企业运行过程中的失误增多。企业必须有一支比较稳定的员工队伍，这是企业的特殊资产。技术熟练员工的流失，意味着企业资产的流失。
第三， 注重人才的培养。多培养中等层次的人才，他们比一流人才有更强的耐性和承受力，没有一流人才的傲气，而且心态比较稳定。如果管理得当并注意培养，中等人才也完全可以逐步达到一流人才的水平。
第四， 企业管理要现代化。在管理思想和人们的精神状态上要适应现代的要求，从产品经济观念和自然经济观念，向商品经济观念和市场经济观念转变，树立人本思想、民主管理思想、现代经营思想、公开竞争思想等；在管理技术和方法方面适应大生产发展的需要，采用各种科学的管理方法和管理手段（服装ERP管理）；在组织机构方面，要适应现代大生产的要求，采用符合生产发展要求的组织形式。(sofastsoft . com)
当今的市场已不是早期人们所想像的那种你死我活的争斗场，而是由各种共生关系组成的生态系统，大家各司其职，共存共竞，企业更是鼓励多元化文化的存在。以物为中心变为以人为中心，理性管理变为人文主义管理，由管理人的行为变为管理人的思想、信念，由经济人变为自我价值实现的人，企业由外部控制变为自我控制，由制度管理变为制度和思想相结合。
20世纪90年代末，一些西方企业开始尝试开放式经营理念，这种理念强调：企业是一个共同体，它的目的是让每位员工实现自己的理想，服务只是经营管理，大家平等相待，人尽其才；各部门授予一定的人、财、物的权力，以价值流程为主线的组织形式，取消只起信息传递而不产生附加值的中间管理层，增强生产的协调性，任务在各部门相对独立的情况下完成；利用网络技术应用管理，大大节省各岗位的指令、数据、报表等信息的流转延误，大大减少不必要的人员开支，管理人员的职能也从监督控制转变为指导和激励，每个员工都能在自己的岗位上了解全局，关心全局，参与管理；培养团队精神是重要组成部分，是知识型的，是多技能的，可以协助企业更好的管理；发挥企业领导管理作用，通过协调解决组织结构与企业发展的不匹配之处，解决网络中信息不畅之处，解决相关部门效牢低下的问题，必须在充分尊重职员的基础上进行。
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