辩论赛中,当个人想法和团队辩题不一致时
背景
最近看奇葩说,当辩论开始前,会让大家先根据自己的理解来站队,有时初看题目,自己第一反应是具有较明显的倾向性的,但在对方辩论的过程中,也特别容易被另一种观点说服,当然其实是会被正反两方轮流说服,而且最终辩论结束后,也会出现剧情反转的情况(其实还挺多),即不少观众在听完辩论后改变了自己的选择(当然,辩论过程也改变过很多次)。
那么作为辩论者本人,如果自己一开始看到题目时的初始判断是跟自己的任务相反,那该怎么办呢?
思路
其实一个辩题可以成为一个辩题,并非完全是一个确定的数学结论,一定有不同的维度可以进行分析和展开,因此即使乍一看会有倾向性,但只要围绕着论点进行多维度的展开,通常都会找到较多支持的论据作为骨架,当然如果想要达成有说服力的观点,还是要基于论据增加故事案例和逻辑分析作为肌肉来填充骨架。
即使看起来特别匪夷所思的事情,也一定有其存在的合理性,刘润老师经常喜欢说的一句话,每件事的背后,都有其商业逻辑。即使,看起来再不合理的事情,只要这件事情是存在的或者公开讨论有人支持的,那就有其合理性,如果始终无法理解,那就是还没抓到对应的思考角度,可以多跟周围朋友沟通了解下。
通常,当第一反应不认可的越明显,在相反方向的有力论据,越容易对听众形成思路上的冲击,也越容易让人印象深刻。
个人总结
当辩论拿到的题目明显不太对时,可以试着让自己人设进入到辩题进行各个维度的准备和分析,从生活学习、过去未来、精神物质等等角度分解,结果是很多观点和角度,选择其中4个最有力量的,进行深度拓展。
当然,这个话题延伸到工作其实也一样,老板之所有是老板并非一无是处,他的安排和计划即使听起来不靠谱,也一定有其做事的逻辑,也许只是你的思路没到或者资源和信息不够。总之,对普通人来讲,坚决执行就对了,想不通就边做变想,或者做完再想。
愿透过一位创业者的视角,为你增加一个欣赏这个世界的维度。
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