领导的真谛――小我的消亡

　（一）境界、誓言

　　组织为什么需要领导者？

　　到底是什么原因使组织必定须要有指导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基础很主要！现实中良多引导行动表明我们对此做出了过错的答复。

　　从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头者！这个领头者的存在为集体或组织带来安全、秩序、效力和效能!

　　站在组织角度来望领导者存在的必然性时，我们得到的感悟是：

　　领导者承载着这样的使命：因为他的涌现组织增添了价值！这是他存在的理由。

　　领导者必需为组织提供价值！领导者呈现同时群落变为组织，领导者在组织中施展作用，恰是由此，组织（其中的全部成员）才认可了这个角色存在的必要，也就同时在他身上寄予了期望。于是领导者的使命就是要完满地达成这个期望！这是作为领导者的本分！

　　领导者就是这样一个角色，领导者发明组织价值增量，除此以外的角色扩大都引向了角色的异化。

　　领导者可以获得组织给与的许多待遇（当然由组织决议的由于角色需要的礼仪性尊荣除外），但是他没有涓滴权利可以应用职务之便谋取额外个人好处。这个角色只能为使命而生。

　　领导者上任那一天就是公开许诺小我的消散、大我的出生。大我就是领导者代言的组织人格化，领导者必须以组织角度思考和行为！他得到的最大鼓励来自事迹、组织的认同、信赖，有时还会有感谢，他的名字与组织连在了一起！小我升华为一个巨大的人格！他在把自己熔化给组织的同时成为了组织真正的主人。只是一种完整的投入。

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