人不一定都是有梦想的，但一定是有目标的~，人往高处走，水有低处流，天下没有不散的宴席。对于打工人来说，更是这样。跳槽那更是家常便饭，差别的是以什么的身份跳槽，涨薪幅度够不够，能不能holde得住。那今天我就以我从管理跳槽空降的两三段经历来分享给大家，仅限个人看法。

首先可能大家意识中高管跳槽可能会出现”新官上任三把火，要怎么烧“,对不听的人，反抗者”杀鸡儆猴“，培养亲信，分派，集权，另外一种就是被刺头排挤，做事老油条，权力架空，光杆司令，离职等情况，其实这些都是正常，一切都是有可能的，甚至比这有过之而无不及。重点要看在什么样的公司，有什么样的同事，领导，合作部门，有的其实就是很简单，具体看你的运气，记得运气也是实力的一种。以下就是我简单的罗列下高管跳槽要做，要思考的，遇到的等一些关键词。很多点都是相互关联，不分先后，重复执行；

对于跳槽的入职公司，至少要做10个点：

第一个就是信息获取，获取的不仅是公司，团队，领导的相关信息，还要获取同事，助理等相关联的合作者，进行过滤，获取跟自己有益的信息，这个过程是持续不断也是以后常规一直要做的，这就是所谓的”知己知己百战不殆“；

第二就是尊重，尊重你，我，他，大家都是打工人，不要为难谁，都是为了工作，养家糊口，该体谅的，要体谅，这样的尊重不是嘴巴说说而已，但必须说哦，如进入公司，然后要开个会议，除了认识相关人员，以及从中了解各种各样的信息及他们各自看法，也要跟大家说下你的看法，如尊重，大家都是打工人，来干事的，出发点都是赚钱，别相互为难，不然吃亏的也许都是自己，就隐含着表现出”你不帮我，我可以帮你，你帮我，我也帮你，你不帮我，我帮你，你害我，我肯定弄四你“；

第三规矩，无规矩不成方圆，这里包括日常事务，工作流程，工作汇报等，可以先粗后细，不要急，慢慢的来，毕竟规矩是为了服务团队，避免出现重大问题的；

第四，硬实力，把你的业务能力和技术能力带进来，起个目标，然后进行统筹安排实施，自己也要亲身的去了解业务，掌握业务，从核心业务来，并起码要跟他们的水平一样，或者更深，这个就是带头表率，也是让大家不认为你是个"水货"，这个也提醒你，你也要为面试吹牛负责，毕竟在未来的起码1年来，你要为你吹的牛留下很多债，所以面试要注意下吹水的别太厉害，出来混的早晚都要还的；

第五；引导式的制定共同的初步目标，解决团队目前的问题，这个记得你个人要自己脑袋搞个沙盘推敲下，不要让自己的计划经不起推敲，要表现出的专业水平；

第六，权跟钱的使用，钱的使用，这边指的可能是个人的或者团队经费，比如初步到来，个人掏钱开会请大家喝个奶茶等，权，记得，你能进入公司的这个岗位，就赋予你这个岗位的相应权力，所以有时该怎样就怎样，不要认为你是试用期，就畏手畏脚的，其实反然，应该是试用期，把该干的，或者对以后有好处，该干就干，趁着试用期，把大框架搞好，即是表示自己的能力，也为以后铺路，大不了，搞不定，就退，我们不怕事，也不惹事，毕竟估计试用期搞不定的，很难受的，你以后待下去，工作也是不快乐的；

第七，向上，水平沟通，深入了解上级领导的看法和获得支持，也要了解合作部门领导的看法，可以拜拜"山头"；

第八，如有必要合理的烧一把火，杀鸡儆猴，这是在影响大局的情况下，是必须要做的，别工作都开展不下去了，还在忍，忍个毛线，干就对了；

第九，先礼后兵，这样至少不会大家谁都不服，只服“墙”的情况；

第十，忍辱负重，有时就是这样，有时也没那么夸张，毕竟新到一个环境，工作不适应或者融入过程，推进工作，遇到阻碍，受到委屈，也是正常，别玻璃心，总之结果能把事情搞好，那就对了~

简单的这十点让你渡过试用期，渡过团队的组成，磨合期，应该不成问题，至于如果想更稳，长期发展，静待下期，记得并不是过了试用期就代表不会被挤掉，并且我们的目标并不是怕被挤掉，而是让自己有更好的发展；