我自豪：我是Zuora的一员

很有一段时间没有更新过博客了。

记得看过一篇好像是infoQ的报道，说很多牛人在加入google之前，一直是一些社区、论坛的活跃分子，但是再加入google之后就销声匿迹了。然后又采访了其中一个牛人问为什么，牛人的解释是：google鼓励创新，在google会有很多有意思的事情让你做，让你完全focus在你想做的事情上面。之前一直不太理解，但是在加入Zuora(祖睿)之后，我有点懂了。

Zuora是一个startup的公司，由原salesforce和cisco(webEx）成员创立于2008年，一个金融危机爆发的年份。虽然外部环境恶劣，但是Zuora却在逆境中实现飞速发展，成为硅谷发展最快的private SaaS company。

Zuora是一家SaaS公司，提供的服务主要有两个方面，billing & payment。billing简单说就是计费，生成账单。猛地一听好像没有什么概念，这有什么难的？但是，对于当前正在兴起的订阅式经济而言，计费却是一个实实在在的难题。试想，如果你是中移动，你怎么支持各种8套餐，集团套餐，商旅计划，....每个套餐里又包含不同的服务，超过套餐之后又怎么计费，还有封顶，怎么实现分层计费，怎么实现tier with overage。而payment就是billing的一个后续服务，billing生成的账单（invoice），通过payment模块实现自动收账。

Zuora的业务发展很快，几个简单的数据：

08，09年go live的customer只有50多，而10年上半年，这个数字已经超过了100，其中不乏像EMC、box.net这样的客户；
平均每年400%的增长速度；
今年5月实现收支平衡（看来Benchmark的风投是用不完了）；
10年1季度我们的billing系统已经handle了1个billion的invoice；（一个里程碑）
微软Azure平台第一个billing方面的parter
....（商业秘密，不能多说了，^_^）

Zuora的飞速发展，我觉得是迎合了当前的大形势：云计算、SaaS、订阅时经济。SaaS说到底是一种服务精细化的产物，每人专注于自己擅长的领域，通过提供服务收取费用，在其他不擅长的领域尽可能使用其他人提供的专业服务，并为之付费，最终形成一个生态圈。【而国内却正好缺少形成这种生态圈的土壤】而Zuora提供的服务就是要解决生态圈中各个单体之间费用结算的问题，就像我们的slogan说的：Powering the business cloud!

这些还是我进入Zuora之后才慢慢了解的。而当初吸引我加入zuora的，其实是这里的开发氛围。

忠实的敏捷开发的拥护者。

我们有专门的PGM，用来对流程进行管理，开发人员只需要专注于自己的领域，需要协调的事情交给PGM好了。

公司会为顺利实施Scrum而采用收费的辅助系统----Rally进行管理（好贵）。

因为我之前也做过管理角色，对于管理也有自己的心得，但是对比ZUORA的管理模式才发现，原来最高的管理境界就是制定好一套规则、辅之以响应的流程，配备上相应的角色，让不同的角色在流程里实现自我管理，不需要领导的“威严”，不需要行政命令。

自动化测试体系

之前一直没有太多测试的概念，直到进入zuora才对自动化测试有了深入的了解，自动化测试好处多多，保证了代码质量，保证了不同release之间的兼容性。测试驱动的思想在这里得到实践。

现在我们已经有超过23000个test cases。

团队氛围

zuora的每个人都很open，乐于交流，大家通过code review和定期的tech talk, 各种reading group来相互学习、相互促进。

......

公司现在正在快速发展过程中，如果你：

希望能加入到云计算、SaaS的大潮中；
自认为是一个精英，希望与来自salesforce/google/microsoft/ibm/cisco等精英一同工作；
希望找到一个机会，可以专注于技术，并可以深入研究，而不用成天做简单重复性劳动；

那就加入Zuora吧。

http://searchjob.chinahr.com/---searchresult.html?companyTypeIDList=&isInterView=1&from=search&IsModel=false&companyName=%u7956%u777F%u79D1%u6280

当然，我们也准备了很多难题给你。 ^_^

PS.

公司现在的office比较shabby, 毕竟是startup公司。好消息是马上要搬家了，cheer!

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