李小龙java

小时候，我是李小龙的忠实粉丝。 我在操场上走来走去，用拇指揉鼻子。 当我有一根绳子时，我必须按照《龙之道》制作我的双节棍程序，并发出类似猫的声音。 回顾一下Lee，我发现他的Jeet Kun Do的战斗风格中有多少原理适用于敏捷实践，这非常令人震惊。 查看以下有关战斗风格的描述：

• “ Jeet Kune Do不是固定的或有规律的，而是一种具有指导思想的哲学。”
• “ Jeet Kune Do的从业者相信最小的运动，最大的效果和极高的速度。”
• “该系统通过针对不同情况使用不同的“工具”来工作，其中情况被分为范围，即踢，拳，诱捕和擒抱，武术家使用技巧在它们之间顺畅地流动。 “
• 通过学习，李先生开始相信样式变得过于僵化和不现实。 他称当时的武术比赛为“旱地游泳”。 他认为战斗是自发的，武术家无法预测战斗，只能对战斗做出React，而且优秀的武术家应该“像水一样”，毫不犹豫地流畅地行动。”

JKD是一种React式，可以响应情况的变化，并应用最佳的“工具”以在这种情况下以最快的方式完成工作。 JKD并不为此而关心样式或形式。 当然，这种哲学以敏捷的思维方式引起了强烈共鸣。 所以，只是为了好玩，这是我的5大李小龙敏捷教练技巧

1.像水一样

李在一次著名的电视采访中解释了功夫/截拳道为什么“像水一样”。

JKD是一种React式，可以响应情况的变化，并应用最佳的“工具”以在这种情况下以最快的方式完成工作。 JKD并不为此而关心样式或形式。

在战斗中，您必须应对局势的发展。 您必须对当前的局势如此敏感，以至于您能够立即选择最好的工具，以最快，最简单的方式消除对手。 您的重点始终是战胜对手。 这与形式无关，而与目标有关。 水会流动并崩溃，并始终根据需要适应这种情况。

具有这种思维定势将使您极大地敏捷，因为您总是会响应遵循计划（表单/仪式）的变更。 这使您能够做出最佳决策，以最快的方式实现价值。

应用敏捷宣言规则： “响应遵循计划的转变”

2.表演战斗艺术而无需战斗

正如电影《龙争虎斗》中这个著名的场景所指出的那样，通常有很多方法可以消除对手而无需战斗。 通常，解决问题不是通过解决问题的方法，而是消除问题本身。

最近，我遇到了一种情况，我们必须将所有应用程序迁移到不同的环境，因为我们的系统正在与“不受信任的各方”进行通信。 这样做可能需要花费数月和数月的时间。 但是，我们通过挑战以下问题解决了这种情况：“为什么各方'不受信任'？” 如果我们能证明各方的“不受信任”状态没有得到验证，那么我们将节省数月的工作。 这是通过解决问题来解决问题的示例:-)

应用敏捷原则： “简单-最大化未完成工作量的艺术-是必不可少的。” “工作软件是进度的主要衡量标准。” （唯一值得一提的是轻松的对手）

3.优先于风格

在这次选角访谈中，Lee解释了JKD如何寻找最快，最有效的方法，而不是遵循各种仪式和模式。

当一个人抓住您时，您可以采取各种措施使他放开，或者您可以踩在脚趾上。

归根结底，要有愿景如何以最短，最有效的方式到达那里。

使用的敏捷原则： “向开发团队内部传递信息的最有效方法是面对面的交谈。” ， “简单性-最大化未完成工作量的艺术-是必不可少的。” “工作软件是进度的主要衡量标准。”

例如，当一个团队陷入困境时，我常常发现帮助团队往后退几步并使他们放眼全局很有用。

我们正在努力实现的目标是什么？当前的活动正在帮助我们实现这一目标吗？ 我经常遇到这样的情况：这些活动的目标是试图解决副作用，而不是试图解决主要问题。 很多时候，这是由于没有将问题分解成足够小的碎片来识别这些碎片是否有价值。

4.以个人为起点

“我相信，教导任何人正确的自卫的唯一方法是亲自与每个人打交道。 我们每个人都是不同的，应该教导我们每个人正确的形式。 正确的形式是指人们倾向于使用的最有用的技术。 找到他的能力，然后发展这些技巧。 我认为只要不违反基本原理，是否在脚后跟高于脚趾处进行侧踢并不重要。 大多数经典的武术训练只是一种模仿性的重复-一种产物-而个性却丢失了。 [..]当一个人在本领域中达到成熟时，它将具有一种无形式的形式。 就像冰溶解在水中。 当一个人没有形式时，就可以是所有形式。 当一个人没有风格时，他就可以适应任何风格。”

真正的敏捷性适用于您设计，编码，测试，交付和开发软件的方式，以及通过快速学习循环不断改善团队和组织的方式。

我仍然经常看到组织在团队中强制执行其规则和工作方式，而没有考虑它是否适合团队中的人员。 “现在，我们现在将以这种方式使用此工具”，无论它是否适合您的情况。 最佳的工作方式始终是使团队和个人表现最佳的方式，这在团队之间以及团队和个人之间会有所不同。

使用的敏捷原则是： “围绕有积极性的人建立项目。 为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。”

5.力争技术卓越

用李小龙的话来说： “我指的是手，脚和身体是交易的工具。 必须每天动手并改善手脚，以提高效率。 功夫的心理方面确实是理想的目标。 但是，要达到此目的，必须首先具备技术技能。 这些技术尽管在早期起着重要的作用，但不应过于严格，过于复杂或过于机械化。 如果我们坚持他们，我们将受到他们的局限性的束缚。 记住，您是在表达技巧，而不是在做技巧二，姿态三，第四节？ “

在我看来，敏捷世界的范围是如此之薄，以至于如今人们可以成为“敏捷软件开发专家”，而无需对卓越技术有任何见识。 真正的敏捷性适用于您设计，编码，测试，交付和开发软件的方式，以及通过快速学习循环不断改善团队和组织的方式。 最后，一旦您最大程度地优化了团队级别的工作方式，它仍然取决于软件的质量。 您仍然需要执行拳，脚踢和盖帽。

使用的敏捷原则： “持续关注技术卓越性和良好的设计可增强敏捷性。”

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/04/bruce-lees-top-5-agile-coaching-tips.html

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