1.彼得·德鲁克

下列是德鲁克的写作中数个经常提到的观点：

• 对各种总体经济学理论持怀疑态度。德鲁克争论，没有任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代经济结构中的主要层面。
• 将一切事物化繁为简的强烈欲望。根据德鲁克的说法，公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工（相对而言外包是较佳的方案）、和错误的投资。
• 提出他所谓“政府的病态”。德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。
• 对“计划性遗弃”的需求。企业和政府有一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事实，而对昨日的成功依旧念念不忘。
• 对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然德鲁克将他的职业生涯用于研究管理工作，而非分析蓝领阶级。他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进，这项重要观念的人。
• 对社群意识的需求。德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在1980年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。
• 目标管理：企业管理是在众多需求和目标中取得平衡，而不是替某一机构给定一个目标。这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中提出。
• 顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件!其他诸如对职员和社会的责任，则是为了能够继续执行公司的主要责任。

彼得.德鲁克的著作

1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man）-1939
2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）-1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946
4. 《新社会》（The New Society）-1950
5. 《管理实践》（The Practice of Management）-1954
6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）-1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）-1957
8. 《成果管理》（Managing for Results）-1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966
10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity）-1968
11. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）-1970
12. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）-1971
13. 《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973
14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）-1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）
15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）-1977
16. 《管理导论》（An Introductory View of Management）-1977
17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）
18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）-1979
19. 《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）-1981
21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）-1982
22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）-1982
23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）-1984
24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985
25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management）-1986
26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）-1989
27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990
28. 《管理未来》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）-1992
29. 《生态远景》（The Ecological Vision）-1993
30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）-1993
31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995
32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997
33. 《德鲁克论管理职业》（Peter Drucker on the Profession of Management）-1998
34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）-1999
35. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）-2001[1]
36. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）-2002
37. 《功能社会》（A Functioning Society）-2002
38. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）-2004
39. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006

2. 吉姆.科林斯

吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。

　　“造钟，而不是造时”。吉姆·柯林斯指出，“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。

　　“利润之上的追求”与“教派般的文化”。所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”，《基业长青》中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。

　　“自家长成的经理人”。吉姆·柯林斯经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”。“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。从国内一些企业的经验来看，内部经理人容易接班，相反“空降兵”即外部经理人接班都不通畅。中国企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力，使得“自家的经理人能成长起来”。

著作：

<<基业长青>>

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