九、项目团队激励（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）

2024-06-01 12:08:46

1. 对项目成员说：我相信你

想要让项目成员的工作有激情，一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任。当成员们感受到被上级信任和重视，自然就能打起精神。应该扮演员工“指路人”的角色。领导者只需告知员工目的地、路线即可，具体的执行就该全力交给员工去做。果真这样，员工就能够在领导者的信任下，做出喜人的成绩。

2. 让项目成员相信：我能行

要主动激发项目成员的自信心，让他们相信自己能够把项目工作做好。同时，项目经理要容忍他们在项目工作中的一些小错误，让项目成员减少自责，这样更能够让他们感受到项目经理对他们的信任。

3. 他想要什么，你就给什么

怎样才能让项目成员工作起来更有激情，对工作结果更加负责？大多数项目经理都知道这个答案——激励。但员工激励也不是随便进行的。想要让项目成员有动力，就要找准他们的需求点，并通过满足他们需求的方法进行激励，项目成员自然就会自动自发地完成工作。

4. 给成员施加一点工作压力

压力与动力之间存在一种倒U型的关系，适度的压力是积极的，可以促使员工工作，但是过大的压力却会严重影响员工工作的积极性。所以，管理者要掌握施压的度，将压力调整到最优点。

5. 消除重复工作带来的倦怠

只有让员工喜欢上他的工作，才能更好地留住员工，保证队伍的稳定性。所以，管理者要时刻注意消除员工的“职业倦怠”。

6. 不妨试试激将法

激将法的应用通常应在充分了解项目成员的基础上才能实施，不能千篇一律，否则会弄巧成拙！

7. 刺激成员的攀比心

争强好胜是每个人的本性。标杆员工的选取要有其针对性，从其身上抽取团队及企业所提倡之处。同时，管理者不仅要引导员工模仿榜样，更要将其优势与自身的特点相结合。

8. 让成员们自我激励

项目经理不再是挥舞大棒的监督者和发号施令的指挥者的形象，而是更多地充当起了支持者、鼓舞者的角色。项目经理也不是依靠工作职权对项目成员进行管理，而是对他们给予有效地指导与帮助，以推动项目成员工作朝着积极的方向发展，最终达成团队的目标。

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