职场环境之''彼得原理''

彼得原理

  彼得原理是由美国闻名治理学家劳伦斯?彼得（1917~）提出的。彼得原理是：在一个等级制度中,每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。原因是每个人由于在原来职位胜任,就将被提升到更高一级职位,假如继续胜任则将进一步被提升,直到他所不能胜任的职位为止。
  由此可以得出以下结论：

  ⑴每一个职位最终都将被不能胜任其任务的人所占据。
  ⑵层级组织的任务任务多半是由不能胜任阶级的员工完成的；

  ⑶它总是趋向于把自己引向不能胜任的位置,从而招致组织效率的下降。
彼得原理是心理学家彼得博士在研究了千百个有关组织中不能胜任的失败实例后剖析归结出来的。

  在现实生活中,人们往往由于某人的本职任务做得出色,就想当然的以为他可以胜任上一级的任务,从而将他选拔到更高一级。这样一来,那些原本在低一级岗位算得上人才的人,在较高的职位上却变得不胜任了。最可怕的是,他们还要在这个不胜任的职位上耗到退休。这是彼得原理的中心内涵,所以彼得原理又被通俗的称为“向上爬原理”。
所以最好的解决方法是给那些优秀员工加薪而不是升职，不过从我们员工心理讲，还是升职比较刺激。

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