【2008年的我】我在中企动力的工作、生活随感～
在中企动力将近一年了，大部分时间我都是处于学习状态，学习设计以及我比较兴趣的东西。
中企动力的工作压力不能用大小来形容，有的时候忙的要死-当然不是经常，有的时候闲的要命，感觉这里是个养老院。忙有忙的原因，公司管理层有新注意，下面就开始忙火了，可是参与的人都了解，中企动力的忙火仅仅停留在表面走个形式罢了。我总结几点：
1、领导光重视速度不重视质量
拿半岛城帮举例，做了半年多，到最后还是拿不出手，前期对半岛的功能定义就很不明确，中企这个流程很危险，领导层想好了，写点资料转给下面的项目经理，项目经理安排一下工作，和底下留个期限就不管了，下面的设计的做设计，研发的做研发，到最后出现问题，很多功能不能实现，所以半岛这个从最早的设计就不过关，说的直接一点，起码的网页交互要求都没达到就赶紧制作，也不知道谁的想法，然后找到了我用FLASH去实现，累了我呀，晚上6点做到早上6点，一个大概有30多个SWF的FLASH整站就叫我一晚上折腾出来了，做完以后虽然累，但是对我而言简直是个奇迹，我还从来没有这么高的效率。可是好景不长啊，大地唱片那边要的那些功能要与“数商3”结合，说心理话，技术没到那水平，我只是视觉设计，无能为力，反映出一个问题，速度速度，就是不重视质量。
2、领导对技术缺乏基本的了解
还拿半岛来说，在中企，之所以忙不过来，很多情况是由于领导的幼稚所导致的，领导认为什么东西在非常短的时间内就能完成，结果造成很多东西为了完成任务就糊弄的赶完，说实话做出一大堆垃圾，在中企做东西不着急的时候简直为零。
3、领导与员工默契不够
我发现很多中企的员工整天怨言不断，开口就是说某某领导的坏话，确实我也发现这个问题了，领导只关心领导层面的事情，对下属关心或者说关注不够，出现问题了就去责怪手下，而逃避其自身的问题。领导们整天想的是争权夺利还是什么也许我只有到了领导层才能体会到吧。
4、员工之间的团结力不够
拿产品设计中心来讲，UE和UI本来应该是一起去奋斗的团队，结果2个部门一直在交着劲，UI拿不出好东西，UE弄一些本本注意含糊概念，不管胜利方是谁，他们很努力，努力着压倒对方，战略错误了战术再好也于是无补呀。
5、闲人太多
中企是我去过的最大规模的公司，地方大，人也多，不过时间长了才发现，这里养兵千日，用在何时呢？一个UE研究部门有20几个人，UI设计部呢，虽然人少，但是没有一个算的上专业，我很少与这里的设计师交流设计问题，因为大部分是问我问题，我总是拿自己的经验与他们分享，但是分享多了人家也会觉得你在炫耀，所以我发表意见一般就是3句之内。毕竟道理说给别人不如做给别人更好，有势力那作品说话，设计不是靠最吹地。还有很多人，可能公司就是需要那些太监似的服务者，看这样的人开始的时候你认为他非常忙，时间长了你发现这样的人就是属于光说不练，嘴快手慢类型的。
说了这些问题相比很多公司也都有同样的烦恼，在我看来很多问题还是来自源头的，让大家做好多事不如让大家好好做一件事，中企引进的是矩阵的管理模式，但是这样的模式似乎对于中国打工者不太奏效，中国人爱面子，你是我的上司就是我的爷，你是别人的上司我就不刁你，在两个同级发生问题的时候往因为这个问题影响了工期而问题本身不是问题，观念，看法的不同必然是存在的，就是看大家有没有一个共同的目的，正确的态度来寻找一个相对合理的方法而不是面子斗争。--这是对公司说地话
还有对咱们打工者说的话，到哪里都有比自己有本事的和不如自己的，但是有时候自身的本领并不一定与你的职位想匹配，有的是高估了自己，有的是没发现自己的优点，中国人，么必要非等第3次世界打站的时候才团结起来，听同时说日本人的手纸有方块状的，这样撕手纸的时候速度就慢了，节约了资源，很多创艺中国人也有，但是很多人觉得没必要或者觉得太麻烦就不去做了，自己丰衣足食就OK了，相比很多人都是这样想的，即使没有这样想，做事的时候前提都是保护自己，差距就这么产生了，你的不惊异成为了别人的契机，你的懒惰成为了别人的加油站！
嫉妒那些幸运的人是没有用的，抓紧时间，丰富自己，思想超越别人才有机会还不一定成功，思想落后与别人那只能捡人家掉的剩饭了。中企可能不会成为我事业的舞台，但是在这里我一样尽心尽力，对自己负责，绝对不会后悔！
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