PDT各代表职责（案例）

PDT核心组各角色职责

1.  PDT经理的职责：

1)       根据项目任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责；

2)       按照产品开发流程，组织实施整个产品的结构化开发，使产品在时间、质量、开发费用、产品成本、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力；

3)       管理项目预算、资源及日程安排；

4)       根据市场需求和内外业务环境的变化，按照产品开发流程，管理产品业务计划书和项目计划，确保产品满足市场需求；

5)       会同版本经理制定项目计划，指导各功能部门的核心项目组成员制定各功能领域的项目计划；

6)       负责维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动正常进行；

7)       保证PDT小组成员达到有效的沟通和协调，使各小组成员直接而独立地履行职责，负责PDT小组成员的绩效考核；

8)       保持和IPMT、TRT的沟通，协调与其他PDT之间的交流与合作，确保信息的交流和资源的共享。

具体包括：

a)    负责准备项目中各个评审点DCP的相关资料， 做出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层；

b)    从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；

c)    及时提供项目的进展情况。

2. SE的职责：

1)       进行知识产权分析，智力资本分析，制定和规划项目的总体技术方案；

2)       制定产品包需求；

3)       负责产品的需求管理，包括需求分配、变更以及由此引起的规格定义、可行性分析报告、总体方案的更新；

4)       制定项目的技术评审计划，包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等；

5)       组织并主持子系统层、模块层的正式评审过程；

6)       负责产品配置管理、产品数据管理工作，协调产品内部配置管理、产品数据管理、成本管理、市场技术等职能之间的关系；

3. POP的职责：

1)        协助PDT经理整合项目计划；

2)        协助项目监控；

3)        安排PDT团队的各种会议，做好会前的资料收集和协调沟通工作，以及会后的资料整理与共享；

4)        发现、汇报项目出现的问题并协助项目经理解决问题；

5)        对子系统层、模块层的评审过程进行打分

6)        收集汇总PDT小组活动的所有交付件，按预先设计好的共享规则共享到小组成员；

7)        协助PDT经理助理进行团队文化建设：

4. 版本经理的职责：

1)       在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2)       协助研究备选技术方案；

3)       协助制定产品包需求；

4)       负责组织和协调本版本的开发过程，包括概要设计、详细设计、产品测试以及认证和内部验收；

5)       对工程、生产、销售进行技术培训；

6)       与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。

5. 市场代表的职责：

1）  负责新产品市场概念的提出，参与产品概念的研究；

2）  负责产品的市场需求，包括需求收集、分析、整理、分配、变更和评审；

3）  负责研发与市场的接口工作，协同市场接口部门进行市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，为产品开发各阶段评审的市场评审提供决策依据；

4）  负责产品的市场发布(包括版本发布、技术宣传资料)工作，负责将PDT的研发进展情况及时通报给市场部门，并对产品的市场发布进行协调和跟踪；

5）  负责组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

6）  与PDT其他成员协同工作，了解项目实施内容和进度并参加项目研讨，对产品设计方案和阶段计划提出客户使用建议以及市场意见等；

7）  根据需要寻找产品试用客户，并做好试用客户的回访记录；

8）  支持制定销售预测、销售承诺。

6. 生产代表的职责：

1）  在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2）  负责制定该项目的可制造性需求；

3）  负责制定产品的制造策略及计划，准备和协调制造资源，明确制造工作的内容和要求，合理的安排产品试制进度，提高产品试制质量，保证在转产前的市场供货，负责接收并处理生产接口部门反馈的产品在生产过程中遇到的问题；

4）  落实工装夹具的验收；

5）  分析产品制造的预算执行情况和成本结构，降低产品的制造成本；

6）  与PDT其他成员协同工作，协调产品线与制造资源部门之间的关系；

7）  与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。

7.  财务代表的职责：

1）  在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2）  负责业务计划的财务评估工作，进行产品开发项目预算和决算；

3）  在产品开发全过程中进行目标成本控制，为实行成本否决提供依据；

4）  参与产品开发阶段评审，组织与推动在产品开发过程中的成本降低活动，包括设计成本、服务成本及综合成本，负责产品的全程预算及执行情况的跟踪与分析；

5）  与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。

8. 客户服务代表的职责：

1）  在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2）  识别可服务性需求和包装（含尺寸）、运输需求，负责制定并组织实施客户服务策略及客户服务支持计划，收集用户信息，确保试用用户得到及时有效的服务支持；

3）  负责试用用户抱怨、投诉的接收和处理；

4）  印刷、传送产品信息资料；

5）  负责对安装服务维修和热线服务等人员的技术培训，编制维修、服务手册；

6）  与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。

9. 采购代表的职责：

1）  在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2）  制定采购策略与采购计划，参与制定制造策略，组织潜在供方的调查及能力评估，确保合格的供应商；

3）  负责设计外包、模具外包、零部件外购工作的商务管理，保证外购外协零部件的质量，并做好供应商技术文件的发放和更改控制；

4）  分析外购外协零部件的预算执行情况和成本结构，降低产品的采购成本；

5）  与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。

10. 中试代表的职责：

1） 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务；

2） 参与产品先期质量策划，跟踪和监控质量计划的实施，保障产品开发质量；

3） 负责制定该项目的可测试性需求；

4） 制定测试计划和方案，以及监控各个阶段的测试工作；

5） 参与试产阶段的检测和检验工作，负责检验文件的编制；

6） 制定认证计划，以及进行认证测试，并负责认证的验收；

7） 承担PDT与中试组之间的协调工作;

8） 与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。