决策树和期望货币价值
1、决策树和期望货币价值(决策树、表)---风险管理
决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中,采用了决策树分析方法,并计算出了EMV(期望货币值)。以下说法中,正确的是 (70)。
![](/assets/blank.gif)
A.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
B.以上进行的是定量风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
C.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
D.以上进行的是定性风险分析,根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
【答案】A 【解析】这个考综合知识,但是不难。很明显,以上进行的是定量风险分析,全新开发的EMV = $41.5,而升级当前系统的EMV=$49。
2、某工厂生产雷达,成品无效的历史数据是4%.在工厂测试每个雷达的成本为10000 元:工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是 2000 元:工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是 23000 元.而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是 350000 元。利用决策树分析.若决定对 500 个雷达进行 100%测试,预期支出需要(63)万元。
A.550 B.596 C.642 D.700
【参考答案】C 【解析】这个题目考查的是EMV,关于EMV的计算是需要会的。
预期货币价值分别计算如下: 1、不检查直接发送客户: 外部失败成本=500台 * 4% * 35万元/台=700万元 因此,第一种情况的预期货币价值(成本)是700万元。(因为雷达的无效率是4%,所以500个出错为20台,不合格雷达重新安装一台是35万)
2、内部检查,修复后再发送客户:存在检查成本、内部失败成本,没有外部失败成本 检查成本=500台 * 1万元/台 + 500台 * 96% * 0.2万/台 =596万元 (500台全部检查,是500w;500台中有4%无效,就有96%有效,重新组装无效雷达每台2千,是96万) 内部失败成本=500台 * 4% x 2.3万/台 = 46万元 (500台中有4%为无效,修理每台雷达需要2.3万,共46万) 因此第二种情况的预期货币价值(成本)为596万元+46万元=642万元 根据题目要求是决定进行测试,所以该项目的预期货币价值是642万元
某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析,分析图如下所示。以下说法中,正确的是(48)。
![](/assets/blank.gif)
A.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析,根据分析,该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析,根据分析,该公司应采用方案A
【参考答案】:D 【解析】本题考查的是EMV。
决策树分析是定量风险分析过程所使用的工具。
采用方案A的预期收益EMV=30*70%+(-40)*30%=9万
采用方案B的预期收益EMV=20*70%+(-30)*30%=5万
所以应采用方案A
某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元。0.3的概率亏损50000美元,还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为(69)美元。
A.20000 B.85000 C.50000 D.180000
【参考答案】:B 【解析】本题考查的是EMV的基础知识。
EMV=0.5*200000+0.3*(-50000)+0.2*0=85000。简单的不要不要的。
5、项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商(53)。
![](/assets/blank.gif)
(53)A. 1 B.2 C.3 D.4
【答案】A 【解析】必须掌握的,其实是送分额。
设备供应商1的预期收益值为:
100000 * 60%-30000*40% = 60000-12000=48000
设备供应商2的预期收益值为:
50000 * 90%-10000* 10% =45000-1000=44000
设备供应商3的预期收益值为:
10000*99%-1000*1%=9900-10=9890
设备供应商4的预期收益值为:
20000*80%-10000*20% =16000-2000=14000
6、某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设备,市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出,根据收益期望值最大的原则,应该购买(68)。
(单位:万元)
收益 设备 需求状况概率 |
设备1 |
设备2 |
设备3 |
设备4 |
需求量较大概率为0.3 |
50 |
30 |
25 |
10 |
需求量中等概率为0.4 |
20 |
25 |
30 |
10 |
需求量较小概率为0.3 |
-20 |
-10 |
-5 |
10 |
(68)A.设备1 B. 设备2 C. 设备3 D. 设备4
【答案】C 【解析】风险决策,必须掌握。
分别计算各种需求状况下的收益期望值即可。
设备1:50×0.3+20×0.4-20×0.3=17;
设备2:30×0.3+25×0.4-10×0.3=16;
设备3:25×0.3+30×0.4-5×0.3=18;
设备4:10×0.3+10×0.4+10×0.3=10。
购买设备3收益期望最大。
7、决策树分析法通常用决策树图表进行分析,根据下表的决策树分析法计算,图中机会节点的预期收益EMV分别是90和(69)(单位:万元)
![](/assets/blank.gif)
A、160 B、150 C、140 D、100
【答案】C 【解析】这个必须掌握。
开发的预期收益是200*75%+(-40)*25%=140
8、下图是一个选择出行路线的“决策树图”,统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率(P),计算出路线1和路线2的加权平均用时,按照计算结果选择出行路线,以下结论中,正确的是(34)
![](/assets/blank.gif)
A、路线1的加权平均用时为40.5分钟,路线2的加权平均用时为48分钟,因此选择路线1
B、路线1的加权平均用时为62.5分析,路线2的加权平均用时为40分钟,因此选择路线2
C、路线1的加权平均用时为40.5分钟,路线2的加权平均用时为44分钟,因此选择路线1
D、由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短,因此选择路线2
【答案】A
【解析】本题考查的是EMV。送分的计算。
路线1加权平均用时=35*90%+90*10%=40.5分钟
路线2加权平均用时=20*30%+60*70%=48分钟,肯定选择加权平均用时少的线路了
9、某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式,项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为0.2,成本约31万元;复杂构造的概率为0.8,成本约49万元。据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是()。
项目名称 |
办公自动化系统 |
|||||||
选择方案 |
自行开发 |
复用 |
外购 |
承包 |
||||
决策节点 |
难度小 |
难度大 |
变化少 |
变化大 |
变化少 |
变化大 |
没变化 |
有变化 |
概率分布 |
0.3 |
0.7 |
0.4 |
0.6 |
0.7 |
0.3 |
0.6 |
0.4 |
预期成本 |
38万元 |
45万元 |
27.5万元 |
见说明 |
21万元 |
30万元 |
35万元 |
50万元 |
A、企业自行从头开发 B、复用已有的构件
C、外购现成的软件产品 D、承包给专业公司开发
【答案】C 【解析】本题考查的是EMV。送分的计算。
自行研发为:38*0.3+45*0.7=11.4+31.5=42.9
复用为:27.5*0.4+(31*0.2+49*0.8)*0.6=11+(6.2+39.2)*0.6=38.24
外购为:21*0.7+30*0.3=14.7+9=23.7
承包为:35*0.6+50*0.4=21+20=41
10、某项目有40%的概率获利10万元,30%的概率会亏损8万元,30%的概率既不获利也不亏损,该项目的预期货币价值分析(EMV)是(47)。
A、0元 B、1.6万元 C、2万元 D、6.4万元
【答案】B 【解析】考查的是EMV的相关知识,需要掌握
送分题,EMV=10*40%+(-8)*30%+0*30%=4-2.4=1.6
11、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测,下半年的市场需求总量可以有10万件、15万件和20万件三种情况,对应的概率分别为50%,30%,20%,不同情况下各产品带来的市场收益(单位:万元)如表所示,为了追求利润最大化,该公司应该生产(66)。
产品 |
需求量为10万件 |
需求量为15万件 |
需求量为20万件 |
甲 |
-25 |
35 |
70 |
乙 |
-20 |
30 |
65 |
丙 |
-10 |
25 |
55 |
丁 |
10 |
15 |
40 |
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
【答案】D 【解析】考查的是EMV的相关知识。
送分的,概率影响相乘,比较大小。
甲:-25*50%+35*30%+70*20%=-12.5+10.5+14=12
乙:-20*50%+30*30%+65*20%=-10+9+13=12
丙:-10*50%+25*30%+55*20%=-5+7.5+11=13.5
丁:10*50%+15*30%+40*20%=5+4.5+8=17.5
12、某厂房建造或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示,由图可知。组织宜选择(47)的方案,因为该方案的 EMV 为(47)万元。
![](/assets/blank.gif)
A.升级现有厂房 42 B.建造新厂房 67
C.升级现有厂房 60 D.建造新厂房 100
【答案】B 【解析】考查的是EMV的相关知识。
建造新厂:70%*(200-100)+30%*(90-100)=67
升级现厂:70%*(120-60)+30%*(60-60)=42
13.一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况
【问题2】(10分)
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【问题3】(3分)
在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
看完以上的题目,我估计有的人已经晕了……有人说“完全被那些金额给整偏了!”。我个人觉得遇到此类的题目不要慌,考题一般都是什么AC、PV、AC之类,万变不离其宗,首先把单代号网络图简单的画一个。
![](/assets/blank.gif)
大家需要理解一个事情,PV(计划价值)其实就是预算。另外就是如果进度正常现在应该到达哪里?从上面的图可以看出,如果正常C应该进行了2周(完成25%),D正好干完。知道了这两个方面我们就开始答题了:
AC=AC(A)+AC(B)+AC(C) +AC(D)
=35.5+83+17.5+159=295万;
PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)+PV(D)
=30+70+60*0.25+135=250万;
EV=EV(A)+EV(B)+EV(C)+EV(D)
=30+70+60*0.2+135=247万;
CV=EV-AC=247-295=-48万;
SV=EV-PV=247-250=-3万
后面的那些就套公式吧,我这里就不复述了(关于各个公式的计算前一篇就讲解)。
我需要对第3个问题说一下,所谓资金平衡就是不能超过当下投入的资金,这个问题和前面2个问题没关系,纯属考虑资金到位和项目整体进度,从时间上来看E是可以拖拉一段时间的,可以拖多少呢?自己思考。这个拖拉的时间就是调整的时间。
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