构建之法：第八次心得

因为之前的几周都是考试周，并没有阅读构建之法，到这周为止，才有了点空闲时间，然后阅读了第16章，而这一章也并没有一次全部读完，止阅读了一部分，这一章主要讲述了IT行业的创新。

这一章主要讲述了：

①关于创新，有哪些似是而非的论断

②WIIFM

③创新者的困境

④创新的时机，创新路上的鸿沟

⑤先发优势和后发优势

⑥改良式的创新和颠覆式的创新

⑦效能过剩

⑧NPS，CAC，用户留存率

在现阶段的社会，对高科技产品的要求越来越高，人们不满足于事务的初始状态，这就需要我们对任何事物都有一定的创新心理。所以，在这一章最开始，讨论了有关创新的迷思，包括迷思一到七。

迷思之一：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后。

迷思之二：大家都喜欢创新。

迷思之三：好的想法会赢。

迷思之四：创新者都是一马当先。

迷思之五：要成为领域的专家，才能创新。

迷思之六：技术的创新是关键。

迷思之七：成功的团队更能创新。

1.成功的企业要满足股东们巨大的期望值。

2.成功的公司要有价值观——追逐利润。

3.成功的公司有流程。

4.成功的公司重视客户。

5.成功的团队有老大的心理。

这七条是我们创新的必要条件，只有深刻理解以上几条，我们才能创新出整整适合大众的产品。

还有就是创新需要一定的时机。书上举了一个例子是关于游戏——黄金点游戏。对于这个游戏，有几点重要的地方：赢者通吃、螳臂当车、只先一步。那些成功的企业也是只比大众的平均值先走了一步，就是这一步，让大部分人看到了产品的相对优势，从而接受产品。任何新技术都有自身发展的规律，这就是技术成熟度。分为技术触发期、期望膨胀期、迷茫期、低调发展期、主流发展期。所以，我们在投入一个项目的时候，一定要先了解它处于哪个阶段，这样才能成功。

转载于:https://www.cnblogs.com/20hx/p/7087547.html

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