当一个经理,手底下就有很多大兵,如果你运气不是太差的话,手底下的大兵多少都会有些头脑,这些有头脑的大兵,一定是很好的资源,可是如果你用不好,或者不会用的话,那等于是浪费,怎么才能不浪费这些大兵呢?只有一个办法,就是群策群力,大家伙一起出主意,想招儿,多个脑袋总比一个脑袋强。

现在问题来了,为什么你的脑袋比别人的脑袋要值钱呢?为什么你是经理,而其他的人是员工呢?首先你不太笨,其次是经理人必须具备的一个重要技能,你得善于纳谏。

你有多少个手下,就有多少个脑袋,有多少个脑袋就有多少个想法,同一个事情,十个人给你出了十个主意,个个看起来都有道理,毕竟大家都不是傻瓜,每个人考虑问题,都会有自己的出发点和角度,这十个解决方案甚至南辕北辙,咋整呢,听谁的呢?

在做选择之前,先别着急,静一下,调理一下自己的思绪,首先,确认自己是一个敢于纳谏的人,你就算做不到像唐太宗对魏征那样,但是你好赖得允许手下的人跟你叫板,要让手下的人敢于反对你,敢于批评你。你手下人有了这个勇气,你才能广开言路,让各类人马各种想法都到台面上来,大家晒在太阳底下,互相一比较,最起码保证你该注意到的地方都能注意到。

等你敢于广开言路之后,可能会发现事实远没有自己想象的那么美好,因为有些人的意见,纯属就是扯淡,啥事都不干吧,还整天唧唧歪歪的,哪次都说个没完,最要命的是,有些人简直就是文不对题,考虑问题不从公司发展的角度着想,不从实际出发,就在那空喊口号,扰乱视听。

有的经理人就退缩了,看到这些一天到晚吃饭不干事,还总是一堆意见的人,心里就发怵,担心越民主,越不像个样子,手下人这就要造反了。退缩,永远不是一个成功者的选项,你看看那古代成名的皇帝,哪个不是敢于纳谏,善于纳谏之人,唐太宗和魏征的故事甚至成为佳话,所以,要想做好这个经理人,别怕,牛鬼蛇神,该让他们出来的就要出来,在台上总比在台下好。

话说回来,并不是所有的人都是牛鬼蛇神,不是所有人的都在扯淡,还是有真心真意贡献意见的,这也是我们广开言路的目的,你现在敢于广开言路了,也能够排除牛鬼蛇神的影响了,下面是更难的一个步骤了,怎么才能善于纳谏呢,如何从众多的意见中,找出最适合的呢?

我们说个例子解释一下,想当年朱元璋打天下的时候,遇到两个对手,陈友谅和张士诚,这两股力量都是很强大,足以阻挡朱元璋的大业,但是他的实力还不足够同时对付这两个人。当时他向手下的人询问意见,有很多人都认为张士诚力量相对弱小,兵力也不太充足,打赢张士诚把握最大,打赢了他之后,同时有了更多的地盘,先易后难,最后打实力雄厚的陈友谅,这样是最划算的。

这一条建议,无论从哪个角度来说,看起来都没什么问题,做什么事都是先易后难最好最稳妥,陈友谅兵多将广,城池坚厚,先打陈友谅有可能造成久攻不下,成为消耗战,白白便宜了张士诚,假如自己耗尽了全部精锐,实在是亏大了。大部分人都是这思路,都觉得十分有道理。

但是朱元璋还是很坚决的拒绝了这个建议,他要先打实力雄厚的陈友谅,为什么呢?他说你们看了一点,却没有看到更重要的另一点,陈友谅奸诈狡猾,心机很重,假如我们先打张士诚,陈友谅绝对会从背后偷袭我们,我们最终一定是两面作战,腹背受敌。假如我们先打陈友谅,虽然难打,但是张士诚胸无大志,我们稍加诱惑,他就会坐山观虎斗,不会参与进来,他会抱着一种拣便宜的心理,这样算起来,我们只有一个敌人,胜算才会大些。

事实证明,最后做皇帝的正是朱元璋,面对众说纷纭的意见,能从里面挑出一个最好的来加以执行,这样才能最终成功。那我们如何去做这个选择呢,要抓住两点,第一,你的目标是什么;第二,什么是目前情况下最重要的因数。

还是拿朱元璋做例子,第一点,朱元璋的目标是什么,他很明确,他要拿整个中国的江山,他不是要偏据一隅,他不是要做一个割据势力,他要统一全国,现在既然目标是统一全国,那考虑问题就要长远,不能计较一时一地的得失,我的所有行动都是为了这个目标,如果这个目标能实现,其他的都是次要的,所以他宁愿先啃硬骨头,宁愿即使先打几个败仗也要打陈友谅。

第二点,对朱元璋当时的情势来说,最重要的参数不是打下一个城池,积攒一些粮草,或是收编一些军队,最重要的参数是不能同时开战,同时开战是肯定无法胜利的,这是第一个要考虑的因数,只有在这个因数满足的情况下,才能去考虑别的问题,如果违背了,一切都是白扯,打张士诚纵然有千百个好处,千百个便利,但是他却有可能造成两线同时开战,就凭这一点,这个建议就应该被否决掉。

一个经理人,在做事的过程中,肯定会遇到像朱元璋所说的那个情况,到时候面对手下人很多看似很正确的建议,如何取舍,就要仔细想想上面那两点,你的目标是什么,目前的形势什么才是最大的参数。

我们再说一个现在的不成功的例子,北京中关村这边有个牛肉面馆,这生意做的特别好,每天来来往往的客人给饭馆增加了不少收入,老板手里是着实有点钱了,他想改善改善环境,手下的人一个人给他出了一个建议,说是很多地方现在都时兴刷卡消费呢,你看人家什么健身俱乐部都有个会员卡,到时候扣点数,来一会刷一回,多方便,不如咱们也办个会员卡,到时候扣点数,多么人性化的一个管理呀。

老板一琢磨,这个行,现在手里也有点闲钱,咱在的地段也不错,在北京北四环这呢,人流都不少,咱弄个这东西显得也有点高科技,高档次的味道,于是兴师动众,又是买电脑器材,又是培训员工,又是印发卡片,忙的不亦乐乎,老板特高兴。

可是后来的实践证明,这个东西是白折腾了一回,很少人办卡,优惠也不办。

为什么呢?

我们为什么强调要善于纳谏呢,就是因为很多建议表面看起来很合理,但是他只合理在表面,你得进到里面,才知道这个建议是不行的,我们也来跟着分析一下,首先,这个饭馆是只做面的,都是喜欢吃面的人才来这,你仔细看一下就会知道,每天来的人都不一样,为什么不一样呢?因为按照一般人的习惯,不会天天吃面的,牛肉面再好吃,那也不能没完没了的吃啊,所以一般人只是隔三差五来这,他们不稳定,所以不愿意办卡,这里有一个对比,海淀图书城那有一个第三极,人家那是美食广场,什么饭都有,米饭,包子,盖饭,炒菜,麻辣烫,凉皮,应有尽有,那里就实行办卡制度,每人都弄一张卡,然后去刷卡,人家的生意挺好,原因在哪呢?人家是综合性的,只要是去了那,不愁没有合适自己的饭,既然是天天都能去,我何必不办张卡,省点事呢。这就是为什么人家能办,面馆不能办的原因。

其次,你需要知道,现在跟以前不同了,大家身上都有很多卡,多的都快没地方放了,大家对于办卡的兴致可没那么高了,不是超级大优惠,大家是不愿意费这个劲的,你一个小面馆,估计也不敢大杀价,成本在那呢。

最后,你需要知道,到底你的客户群是什么,是谁,这吃面的人,多数是北方的,爱这口的,你确定了客户群,不如多花些脑子,准备些特色面,把各种小菜配齐了,咱做面就做到极致,把这爱吃面的人,都弄到这里来,不是更好?

现在大家都知道了,领导不好当,从众多意见中做一个选择,也是一个头疼的事情,纳谏不是那么容易,还有一个问题是,你也不可能事实都自己做选择,事必躬亲,肯定要累死人,怎么办呢,发现人才!下一章我们说说经理人需要掌握的另外一个技能---如何来从一堆人里面找出那个千里马。

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