项目十大管理和五大过程组

PMBOK五大过程组是什么？

五大过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做。
规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”。
执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。
监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”
收尾过程组：了结项目，让一切圆满。

十大知识领域（十大管理）

十大管理包括：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。记忆口诀：狗子整范进，成人风采。

项目整体管理：作用就如项链的那根线，贯穿全局，引导整个项目。
范围管理：做只做该做的事情。
时间管理：让一切按既定的进度进行。
成本管理：算准钱和花好钱。
质量管理：目标是满足客户需求。
人力资源管理：让团队成员和你一起高效率的执行任务
沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
风险管理：”无事找事“，从而让项目"无风险”。
采购管理：做好甲方。
干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

十大知识领域的具体执行过程

一.项目整体管理

项目整体管理的过程有6个阶段：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。

1、制定项目章程

输入

1、项目工作说明书
2、商业认证
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、引导技术

输出

项目章程

2、制定项目管理计划

输入

1、项目章程
2、其他过程的输出
3、事业环境因素
4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、引导技术

输出

项目管理计划

3、指导与管理项目工作

输入

1、项目管理计划
2、批准的变更请求
3、事业环境因素
4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议

输出

1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新

4、监控项目工作

输入

1、项目管理计划
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、分析技术
3、项目管理信息系统
4、会议

输出

1、变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新

5、实施整体变更控制

输入

1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、会议
3、变更控制工具

输出

1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新

6、结束项目或阶段

输入

1、项目管理计划
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、分析技术
3、会议

输出

1、最终产品、服务成果移交
2、组织过程资产更新

项目十大管理和五大过程组相关推荐

信息系统项目十大管理和五大过程
PMBOK五大过程组是什么? PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事 ...
高级信息系统项目管理——十大知识领域五大过程组
高级信息系统项目管理--十大知识领域五大过程组知识领域\过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目 ...
项目管理九大知识领域五大过程组
项目管理九大知识领域五大过程组 PMP人士与非PMP人士之间的区别是什么,一个最简单的区别就在于:PMP谈到项目管理,往往脱口而出的就是PMBOK.九大知识领域.五大过程组.WBS.关键路径法.挣值管 ...
高项.十大管理47个过程
一.整体管理:制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目工作,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段. 二.范围管理:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围. 三 ...
项目十大管理及5大过程组概览
项目管理中主要涉及到10大管理,其外还有信息化和信息系统等计算机基础知识,项目合同管理.信息文档管理.配置管理.项目集管理.变更管理.组织集管理.战略管理.流程管理.项目组合管理.信息系统安全管理.安 ...
信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
10大管理启动规划执行监控收尾项目整合管理 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段项 ...
项目十大管理（四）成本管理
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内,确保在预算之内完成项目. 主要有这样四个主要子过程:规划成本管理.估算成本.制定预算和控制成本. 关于成本的类型主要有这些: 下面就来详细介 ...
项目十大管理（六）人力资源管理
项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理.组建项目团队.建设项目团队和管理项目团队四个子过程: 一.规划人力资源管理主要是识别和记录项目角色.职责.所需技能.报告关系,并编制人员配备管理计划.本过程 ...
项目十大管理（五）质量管理
首先来看看关于质量的定义: 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和(ISO) 一组固有特性满足要求的程度(GB/T19000-2008) 质量是对一个产品(或服务)满足程度的度量,是产品或服务 ...
【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第八天：项目人力资源管理
项目人力资源管理项目人力资源管理概念一,规划项目人力资源管理二,组建项目团队三,建设项目团队四,管理项目团队项目人力资源管理的工具&技术虚拟团队集中办公团队发展阶段人际 ...

项目十大管理和五大过程组

项目十大管理和五大过程组

PMBOK五大过程组是什么？

十大知识领域（十大管理）

十大知识领域的具体执行过程

一.项目整体管理

1、制定项目章程

输入

工具与技术

输出

2、制定项目管理计划

输入

工具与技术

输出

3、指导与管理项目工作

输入

工具与技术

输出

4、监控项目工作

输入

工具与技术

输出

5、实施整体变更控制

输入

工具与技术

输出

6、结束项目或阶段

输入

工具与技术

输出

项目十大管理和五大过程组相关推荐

最新文章

热门文章