题目1-2：

1.项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。 项目经理应该怎么办?

A.评审公司以往项目的经验教训登记册

B.分析项目的事业环境因素

C.查阅公司的组织过程资产

D.组织团队成员进行头脑风暴

2.一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做?

A.通过签订合同，将该风险转移给分包

B.采购更为精准的天气数据

C.暂停项目，直到台风季节结束

D.实施定量风险分析并预留足够的进度储备

第一题答案解析：

【解析】本题考查知识点：事业环境因素和组织过程资产的区别。

题干中提示公司以前没有在这个国家合作过，所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。

选项D组织团队成员进行头脑风暴不是最佳实践，因为团队成员没有相关经验，所以头脑风暴的价值很有限。

【答案】：B

第二题答案解析：

【解析】本题考查知识点：定量分风险分析。

恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。

【答案】：D

题目3-5：

3.项目团队中的一位技术人员要请假一周，相关方非常担心项目进度因此而延误。项目经理很坚定地说，项目进度不会受到影响。下面都有可能是项目经理这么说的依据，除了:

A.团队资源冗余，这位技术人员的工作可以由其他人分担

B.这位技术人员负责的工作已领先计划一周以上

C.这位技术人员负责的工作在非关键路径上，且总浮动时间大于一周

D.这位技术人员负责的工作在关键路经上，但可以将其改到非关键路径上

4.你将带领一个项目团队将赶赴一个新的国家去开展新项目。PMO可能提供以下支持，除了?

A.提供在这个国家开展项目的最佳实践

B.提供针对这个国家的法律、文化、当地习俗的专项培训

C.提供这类项目的绩效报告模板

D.提供这个项目的相关方登记册

5.项目经理组织团队识别出200多个项目风险，项目经理应该使用哪种方法或工具来划分风险的高、中、低等级?

A.敏感性分析

B.概率与影响矩阵

C.决策树

D.蒙特卡洛模拟

第三题答案解析：

【解析】虽然技术人员请假一周，但不影响项目的整体进度，选项A、B、C都是合理的理由。选项D，哪些工作在关键路径上是由工作本身的时间特点决定的，不是可以被随便修改的。另外，若要将关键路径上的工作变到非关键路径上，只有压缩关键路径上的工作，或者延长非关键路径上的工作，使关键路径与非关键路径发生交换才能实现，但这不是合理的方案。

【答案】：D

第四题答案解析：

【解析】本题考查知识点：相关方登记册。

项目的相关方登记册必须是由项目经理根据项目的独特性逐一识别的。在开展新项目之前，PMO只能提供通用的、共性的参考资料或历史数据。像相关方登记册这样的项目文件必须由项目经理负责带领团队共同编制和维护。

【答案】：D

第五题答案解析：

【解析】本题考查知识点：风险定性分析。

划分风险的高、中、低等级属于风险定性分析，选项中只有概率和影响矩阵属于风险定性分析中使用的工具。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级

组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析

并制定应对措施。其余三项都是在风险定量分析中使用的工具。

【答案】：B