企业运用服装erp体系后作用欠安，究竟是为什么？

服装erp体系首要经过出产方案、物料需求方案、能力需求方案按成本核算能够预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，能够做出合理的资金流方案，是财务办理起到事先方案、事中控制、过后剖析的作用。虽然其作用大，可是不乏存在企业运用服装erp体系后作用欠安，那么究竟是为什么呢？

服装erp体系是一个大型的杂乱体系。关于从传统手艺办理向计算机办理信息体系转化的企业，推广服装erp体系确实是一场“大革命”！所触及的问题无论从深度仍是广度上都是前所未有的。它除了要改造原有的办理形式、流程、办法、东西外；更重要的是要改动企业领导和职工的传统观念，因而，服装erp体系的施行是很困难的。服装erp体系施行的关键要素剖析如下：

1.UIS——用户信息满意度服装erp体系

当前，国外把用户信息满意度（UIS——User Information Satisfacetion）作为MIS成功的首要要素和点评标志。UIS理论认为MIS的失利首要因为以下三方面距离造成的：
　　* 用户需求与开发者对需求了解之间的距离；
　　* 软件设计与施行之间的距离；
　　* 提交的信息服务与用户希望之间的距离。

因为以上三方面距离的存在，使体系违背用户的需求和希望，然后降低了体系的功效，乃至运用户扔掉这个体系。

剖析以上三个距离，可归结到一点便是开发者或技术支撑人员对现场和用户需求的了解有距离，这样不论在施行的支撑服务中或者对软件取舍及用户化修正中都不能切中要害，只能生搬硬套，这样的支撑服务必然不能运用户满意，不能确保体系施行的质量。

因而，施行和技术支撑人员有必要从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求，把服装ERP理论活学活用，使施行和支撑服务作业做得更有针对性，更能贴切地对产品化软件进行取舍和处理好现场的实际问题，这是进步施行支撑服务水平的关键。

有人认为推广应用服装ERP产品化软件，用不着搞需求剖析（或体系剖析）。这是一种偏见，特别对我国来说，服装ERP是一种先进的制作业企业办理形式，从其天然特色上看是具有通用性的。

服装ERP基本原理和逻辑对我国制作业企业是能够运用的。但服装ERP软件是一种特殊产品，它又具有社会特色，它又遭到国情和厂情的约束，遭到企业的体制、规章制度、方针政策、企业的特色、企业文化和企业环境的约束和影响。

在我国企业中应用服装ERP软件，既要学习服装ERP的先进技术和先进的办理思维，又要结合国情和厂情做好用户化修正作业，这样服装ERP软件才干在我国企业中推广应用。那种推广“规范形式”，企图用外国所谓的“规范形式”改造我国企业的路途是行不通的。

行业与行业之间，企业与企业之间确实存在着差异，假如不承认这些差异，就等于忽视企业的特性。各企业都有自己的特色，有其优点和缺陷，特别是成功企业都有其生计和开展的“绝招”，假如用一致形式去刻画企业，就会使企业失去持续开展的生机。

在施行和安装服装ERP软件之前，有必要经过调查研讨和需求剖析，提出合理的服装ERP处理方案。这包含两个方面：①凡是契合我国国情、厂情的合理需求和企业的优势及特色，则需要对软件进行修正和补充，以习惯企业的优势及特色；②凡属企业中现存不合理和落后的办理办法，应该经过对企业现行体系的诊断和剖析，帮忙企业改造现行办理，树立新式的办理形式和体系，才干使服装ERP软件真实地发挥功效。

2.服装erp体系施行成功关键在于企业领导的支撑和参加

企业领导的支撑和参加是开发企业服装ERP成功的关键。这一条已被国内外的经历和教训所证明。美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经历报告中说：“目前一些企业实行集成化的电脑办理体系，失利的首要原因之一,是办理部门与其领导没有参加体系开发的领导作业和缺少对企业职工进行有关的技术训练”。在我国企业推广应用服装ERP的进程中也证明了这一点，为什么企业领导要大力支撑和参加这项作业呢？可有以下几方面的原因:

① 企业开发服装erp体系是一项出资巨大的工程项目，企业领导有必要下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理运用,因而这项作业从立项一开始就需要得到企业领导的支撑。

② 企业服装ERP的开发作业是一项巨大的体系工程,它将牵扯到企业各有关办理科（处）室和车间等单位，需要这些单位在一致的方案下，和谐地展开作业，因而,这项作业需要具有企业调度大权的企业领导参加，才干卓有成效地展开企业服装erp体系的开发和施行作业。假如只凭少数计算机中心的人员推进这项作业是极为困难的。

③ 企业服装erp体系的建造不是某种部分的技术改造，它要牵扯到企业的办理机制、安排机构、办理形式和办法的严重改动,特别是在我国的一些老企业中，推广服装erp体系不可避免地要触及对传统手艺办理形式的改造。这种对办理机制、办理形式和安排机构上的严重改动,是归于企业的全局的严重决议计划。

需要企业的领导班子，安排有关人员进行缜密而稳重的研讨,才干做出决议计划,这项作业不是计算机人员所能决议的。假如没有企业领导的支撑和参加，买来或开发的软件也不能在企业中成功地应用。企业领导要对体系方针的拟定、体系的功能设置、处理形式的选择等关键问题参加评论和进行终究决议计划,否则会导致严重失误和造成损失。

④ 服装ERP不是一个单纯的计算机体系，而是一个以计算机为东西的人-机体系。要使体系真实地发挥作用，有必要触及到人的知道的改动，更会触及到人的作业办法、作业习惯和思维办法的改动。要学会并习惯于运用计算机来进行办理，而不再是凭感觉和经历。这样，就有必要使企业从上到下作为群体构成一种一致。

成功地施行服装erp体系要有充沛的思维准备去改动企业中原有的一切不合理的要素，包含人们的思维办法和行为办法。由此产生的阻力是能够幻想的。没有企业领导的推进无法克服这种阻力，特别是用计算机办理替代手续办理的切换进程中,会取代和改动一些人的传统手艺办理的作业办法,假如没有来自领导的推广计算机办理办法的坚决的决心（乃至有必要时下达强制性命令）就难以克服企业中可怕的习惯势力和巨大的惰性。

⑤ 企业领导应对建造服装erp体系客观需求的急迫性有充沛的指导。计算机办理体系的应用的意图是为了进步企业办理水平和经济效益，因而，只要在激烈的竞争中，为了企业的生计和开展，提出运用计算机办理体系的客观要求。只要这种发自企业内部火急运用计算机的需求，才干构成真实持久的巨大动力，才干克服施行服装ERP进程中的种种困难，遇到波折才不会后退。

3.服装ERP的教育训练有必要放在首位

服装ERP是一项高技术，它的施行是一项艰巨杂乱的作业，触及到企业各方面的人。因而要完成这种高技术就有必要进步现有人员（包含各级领导、办理人员和职工）的技术水平和素质。这样他们才干习惯新体系，运用新体系。因而，在服装ERP施行进程中要从头到尾抓好各层次人员的服装ERP技术训练，使他们把握应用服装erp体系必要的常识和办法。

训练不只是技术方面的，还在于进步对服装ERP的知道，特别是广大的办理人员要转化传统的观念，知道到自己才是服装erp体系的真实主人。体系的施行有必要依靠各级领导、办理人员和广大职工的积极参加才干成功。经过训练使他们了解服装ERP的思维和功能，了解企业施行服装erp体系必要性，然后增强决心和热心。

一起也使他们充沛知道到面对的困难和自己在施行作业中应尽的责任。使自己尽快地进入角色，与计算机中心人员亲近配合，翔实地提出自己的要求和见地，尽力把握好本岗位的应用技术仔细参加施行作业。只要这样，才干开发出真实实用的好体系，使服装erp体系具有生命力，在办理一线扎根生长。

4.从根底作业抓起

先进的办理体系是树立在与其相习惯的坚实根底上的。服装erp体系与传统办理的思维、办法、手段都不相同。因而当企业施行该项目工程的时分，必然需要从整理企业原有的办理和工艺进程的根底入手。

服装erp体系的施行有必要从体系工程的观念动身搞好三结合：即服装erp体系的施行与企业办理整理相结合；与企业的技术改造相结合。这三者相辅相成，办理的整理和技术改造能够使服装erp体系树立在更加坚实的根底上。服装erp体系的施行也使企业办理的整理和改造具有更高水平，抓好根底作业包含：

　　* 服装erp体系要求根底办理数据具有完整性、准确性、可靠性。因而在施行的进程中，对传统手艺办理中根底数据的不一致、不完整、不准确的混乱局面加以整理。

　　* 服装ERP的施行推广进程也是对传统的制作办理体系的每一个环节整理进步的进程。整理的核心是处理信息的搜集、输入、处理、输出和运用的作业流程契合服装ERP逻辑的要求，因而，在企业施行服装ERP进程中，要善于学习和借鉴国外先进的办理制度和办法，改动观念，要权衡传统办理制度的利弊得失，逐渐树立先进合理的办理制度，进步办理水平和体系运转水平。

　　* 手艺办理的制作规范和方案的计量规范，往往遭到手艺办理机制条块分割的影响拟定的口径不一致。服装ERP是一个集成化体系，因而要求整个制作体系从设计、工艺、方案、供应、出产到成本核算要一致口径。这样施行进程中各有关部门要重复和谐，取得一致，树立一致的规范和流程，确保数据的准确性和一致性。

　　一起制作参数与应用的办理模型也有亲近关联。在由手艺办理形式转换到服装ERP形式进程中，有必要对各种参数作相应的调整。

　　* 关于企业存在的不合理的工艺流程和物流进程也应进行必要的调整，这样才干使服装ERP这种先进的办理体系树立在先进的物质根底上。

5.强化项目办理在施行服装erp（sofastsoft.com）体系中具有重要作用

服装erp体系的施行是一项巨大而杂乱的工程。因而在施行服装erp体系中加强项目办理对施行的成功具有重要作用。

项目办理的要点是树立强有力的安排机构，拟定详实的项目施行方案，拟定各种规章制度和项目进度、质量的评测规范，进行项目各阶段的查核和评估，只要强化项目办理和执行严厉的规章制度才干确保工程项目施行成功。

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