好公司如何让员工体会公司文化和温度之个人理解

一家好的设计理念和文化概念的公司在做它的产品，特别是在搬迁或者其他原因造成公司老员工流失在新员工还没有完全替换过来，没有完全体会到公司产品的完美，或者说一开始以高标准的要求来约束新员工，新员工往往会有抗拒心里和不服气的，特别是了解到你老员工都没有这种水准，那你在没有给新员工相同待遇的情况，你凭啥要求我，再着说老员工就是在看着新员工怎么处理他们原先处理不了的问题。说句大白话，你老员工心里那句你凭啥和我站在同一起跑线，这句是老员工心中没有说出但是压于不住想法。新员工也只有了解和真正体会到公司产品的魅力，发现自己的不足，害怕公司不带自己玩，努力拼搏，从不完美变成完美。一个好的有文化层次的老板早就知道人是有三六九等，要把这些三六九等的人理解自己完美的产品，必须经过一次次训练和体会，首先他会有意无意的设计不同风格人员做同一件事情，达到互补的效果；其次他会有意无意的设计出不平等，让员工养成狼性竞争文化；再者，他会掏空新员工脑中的好的东西或者概念，展示员工的魅力，让新员工有自信；最后他会给那些自以为是的员工狠狠的痛击，达到凡事在我掌控之中目的；最重要的一点是老板要看看一个新员工有没有这个实力这个忠心和决心。奖罚有度，张紧松弛，自带威严，让你感觉到在这个公司吃饭都有面子的时候，员工才会觉得什么都值得了，这样下来所有的主动权都交在老板手里，老板会一级级的修炼自己的员工，做到产品圆角完美平滑的过渡。而在整个过程中，能者能替弱智考虑，弱智能体会能者做事风格，学会做事风格和体会温度，最终训练出一个出力一致的团队。

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