一个老程序员和他的1000万小挑战

接触软件程序有二十几年了，将近五十岁的程序员，在中国我想是不多的，至少在我周边很少。

我本非猿，却做了二十年程序员，我本非财，却做了十年财务会计。

没做过什么轰轰烈烈的事，也没参加过什么伟大的项目，甚至都没有任何出格的事，人就老了。看着那些小年轻，心里极是羡慕。到了这个年纪，不敢谈什么适应世界、改变世界的梦想。毕竟，世界永远是年轻人的。

虽然没有什么资历，但是一路平凡，也看了不少风景。单就阅读量来说，我还是读了不少书的，涉猎也算广泛吧，只是比较肤浅。就软件开发来说，我个人还是有那么一些感触。

我算是程序员的一个特例吧，作为老板，自己写程序，大部分是却给自己公司用。偶而也会给朋友公司写点软件，至于完全的软件项目，则是给我的拍档去负责的。

先讲下个人经历：

最初的软件是用C语言、AutoLisp做CAD的辅助开发，也是为了工作需要，纯粹是爱好，后来找了专业的软件开发工作，也去华为面试过，不过人家不要我，估计是嫌我基础太差了。毕竟我是非专业出身的，当时不服气，后来才知道自己的基础有多差。再后来去了港资、台资软件公司，他们做事比较规范，自己也开始学习整理一些东西。再后来就自己出来开软件公司，败得一塌糊涂，以为自己能独立开发一个软件，就能撑起一片天。创业后才知道自己什么也不是，市场才是价值。花了几年才从失落的阴影中走出来。而这几年也是人长进最快的几年。

人生最苦恼的时刻，也是最成长的时刻，但是大部分人都因为没人帮助而一蹶不振。而我因为妻子的支持，让我走出了那些年的困境。当一个人完全否定自己的价值的时候，你会迷茫，痛苦，找不到方向。这时，你自然会去思考，我是谁，人为什么活着，是什么造成了我与别人的差别，那么我能改变自己吗。这几年，我写了大量的日记，有厚厚的好几本，大部分是关于人的意识的。也查阅了大量的书籍资料。从神经科学、进化论、宗教信仰、哲学寻求解释人是什么。而这期间，我大部分时间是在学习和写作上，工作只是偶尔给别人做个小项目而已。当然，自己的爱好，写程序是没有丢的，一有时间，我就完善自己设计的一个架构，这个架构也是我一直在使用的系统核心。

后来，我们有了点积蓄，开始与朋友合作，渐渐地开了几家公司，有贸易，也有制造。虽然都不大，但是都用上了自己开发的系统管理，还算规范。而我，主要的任务则变成了财务会计，几个公司的成本核算、会计报表都从系统出，当时自己设计财务系统就买了金蝶、用友的软件来研究了一段时间，总结了他们各自的优缺点，经过简化、改进后基本十年没变。

因为自己是老板，因此，对于系统需要做哪些功能是非常清楚的，十年下来，修修改改，公司就变得必须依赖系统才能运作了。

虽然我只是一个小老板，但是从一个老板的角度对于企业信息化看法，与普通的程序员，还是有些区别的。而我周边的朋友，也大部分是中小企业的老板，不管上市或不上市的，对于信息化的看法也都有自己的见解。

每当一个朋友要在公司上信息化项目时，如果要我提点意见，我都会首先规劝一下，小心再小心。对于现代化的企业来说，信息化是必然，但是并不是上一个软件就是信息化。

在刚出来创业时，就以为只要自己能给企业量身定制一套软件，就能给企业解决信息化的问题了。

而现在，自己才感触中小企业信息化的路多么漫长。

那些大企业，动辄几亿、多则几十亿的信息化投入，问题尚且多多，不要说小企业花那么几万、几十万就能做好信息化了。信息化的成本，软件投入往往只是其中很少的一部分，企业架构的整改，人员的配置，流程再造，任何一项都不是小事情。

看看市面上的那些软件，推出的那些产品，能解决什么呢，所谓的OA，什么考勤、工作计划、人事管理、通讯录、通知、制度、车辆、知识、会议、审批。看起来很多功能，但是对于中小企业来说，这些大部分是可有可无的。很多公司上OA，无非就是想通过软件来规范公司的制度运作。

可是，真的有效吗？

如果一个企业，连考勤都要靠系统来管理，你的下属来没来上班，你都没关注，你还能管好部门吗？对于老板来说，我需要的是员工产生了多少价值，而不是他来工作了多少小时。

工作计划，是每个人自己的事情，不需要告诉老板，老板要的是结果。你需要资源可以预先找老板，你怎么做事的，则不需要告诉老板了，否则你的上级或老板很累的。

通讯录，对于一个中小企业来说，管理人员是不能太多的，否则沟通成本就很高了，因此，人手一份通信录，每个员工自己会维护好，因为那是他的工作，他的饭碗。

通知，现在都用微信群、QQ群了，为了及时性，通常在群里吼一句的。

其实没有OA软件系统，企业办公现在一样可以很现代化。

而对于贸易公司，进销存软件，是必须的，但是每个行业都有自己的特点，通用化的进销存虽然能基本满足要求，但要做到精细化管理，则必须增加一些其他功能。

而对于制造企业，MRP是必须的，但是很多小企业一样没有也可以运行，因为他们有一套Excel表格，自动展开运算，虽然麻烦点，也可以获得结果。对于程序员来说，觉得那个太lose了。但是别人一样有好处，如果你那个不可靠的服务器或软件系统出现问题，他就没法工作了，那如果耽误一天，可能工厂就停机了。

对于生产计划，通常基础数据不准确的情况下，运算出来就只是个参考，而要搞准确那些基础数据，是要付出很大成本的。不是你的软件算法不行，而大部分是工厂管理和人员素质的实际情况限制了。

因此目前我们看到的景象就是：

大平台软件服务商：整些标准化的OA功能、进销存功能、财务模块。通常大公司独立开发OA，所以其实对于中小企业来说，就是进销存这个还能用下，而OA也就附带用下，对于财务模块，中小企业怎么可能把财务数据放网上呢。

小软件公司OA软件到处卖，但是都很便宜，因为产生的价值不大。能忽悠一个是一个，老板通常不会心动。

财务软件，是标准化的，通常整一个盗版的用着就行，对于大点的公司，也只是买个标准版的正版软件，很少做财务管理的定制化开发的。

制造企业的MRP、APS、MES等，都是必须项目式的定制开发的，每个企业根据自己的模式，甚至是企业管理人员自己的模式来开发。

再来看做信息化的人，老板亲自来做信息化，是不可能的，因为他不清楚从哪开始。但他最清楚需求，就是要效益。下面的管理人员，并不关心效益，而是最大化自己的利益，就是工作最轻松，整好了，自己工资加一点。对于使用的员工来说，最好是不要增加我的工作量，但也不能不要我了啊。那实施信息化的人呢，希望每个人都支持自己的工作，尽快把软件系统上线完事。系统上线了，公司管理是否就规范了呢，成本是否就节约了呢，那不是信息化人员关心的。因为他们相信只要每个人按照预先设计好的行事，效益必然是有的，至于有多少，是无法估量的。

对于软件开发公司，必然就是以最少的投入，获得最大的报酬，如果客户一直拖，要改这改那，是耗不起的。对于中型企业如果有那么几个人组成的IT部门自己开发系统，如果不好用，就说用户不配合，如果翅膀硬了，就飞走了。

对于老板来说，投个几百万下去，过两年，企业规模扩大了，或变革了，没人跟进改进系统了，又得重新来过，那是很痛苦的。

现在很多朋友，都苦于这种恐惧中，不信息化，就是死，信息化，可能短时间会更加混乱。所以我大多时候跟朋友说，企业管理的提升，是企业管理改革、自动化、信息化三者结合最好。找一家合适的咨询公司，从生产管理核心开始提升效率，采用工装自动化和软件系统辅助管理改善，至于其他的办公信息化、财务、供应链管理则是锦上添花的事情。

作为程序员，如果你仅仅是研究计算机技术，那么看到的问题往往只是片面的，解决的问题也仅仅是局部的。无论你从事什么工作，多广泛涉猎一些不相干的知识，对于看到和解决问题可能更完整。

任何的科学，任何的技术，足够深入的时候，才发现哲学才是根本。很多不是一门知识就能解决的。而就技术本身而言，其他领域的认知，会更多给技术一些新思路。

就编写一个处理文件的函数，那么必须清楚什么是文件，佛说一切皆文件。那么你就会有更抽象的思考，对于文件就不只是硬盘或内存中有名字的那个文件，而可以是一切数据。一个字母，一个条记录，都可以是一个文件。“有名乃万物之母”，你只要给它一个人类意识的概念，它就是它。

我以前写程序，都是一堆类似的代码，现在大部分都抽象了。而对于业务理解也一样。就如库存管理，销售出库、销售退货、采购入库、采购退货、库存盘点调整、领料出库等等很多不同种情形，是不是每个都做一个规范呢。开始时是这样，后来发现很多类似的处理流程，对于库存本体来说，不就是进进出出吗，而进出也是一样的流程，只是一个正数、一个负数。因此全部可以简化成一个流程处理。业务简化、程序也简化。对于现金、银行日记账等一样都可以抽象。

当一个程序员不只是将用户的需求简单实现，而是有能力站在企业运营的最终目标去思考时，才真正成为一个资深的程序员，一个有价值的程序员。

挑战一下，一个程序可以节省1000万投入：

一日朋友提起他们公司半成品库存积压问题，就是每天500-800吨的薄板钢卷要开料（电器的外壳等都是钢板），利用率要达到99.2%以上，员工手工排版，为了利用率，就开出了很多半年也用不完的料。朋友问我有什么办法不。我算了下，他们现在开出的那些料几千吨半成品，积压的资金有两千万以上，还需要场地堆放，需要人管理，找料也更困难，因此如果能将库存理想控制当天用当天开，那么产生的经济效益还是不错的。怎么解决呢，找朋友给了样板数据。

1. 问题要求：

1）钢卷材料宽度固定为1200mm

2）每天要开的板条宽度和数量由MRP系统跑出。

样板数据（130.5mm，21条）（65mm，2条）（122.5mm，11条）（133mm，30条）（56mm，20条）（55.5mm，40条）（85mm，10条）

就是要将宽度数据全部排列组合成多个1200mm，

如一卷钢，1200mm，可以开出122.5mm的9条，还剩97.5mm，可以开85mm的一条，还剩17.5余料，那么这样的开法，利用率肯定达不到99.2%的，因此要不断尝试。

以上样板数据，需要多少卷1200mm的钢卷呢，怎么排？

单从技术上来说，是无法完整解决问题的，因此要求程序员要站得更高一点，从管理者角度，看可以获得哪些资源。而如果你对于算法本身要解决的问题不能预估，那么就会陷入算法问题本身中。

这是一个最优组合排列算法，如果你能解决这个问题，那么算法也算没白学。

如果你能解决这个问题，我们可以一起创业去，身边很多的需求，可是没有人才来解决。

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