2019-03-30 19:00:37

作为一个领导，无不希望自己能够一言九鼎，有权有威。很多人“一早权在手，便把令来行”，以为严刑峻法、杀伐果断，下属畏惮自己，就是有权威，其实大谬不然。权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。

那么，领导者的权威从哪里来？《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。也就是说，做好一个领导，有智谋，下属才尊你；有信用，下属才服你；有仁爱，下属才亲你；有勇敢，下属才跟你；有严格，下属才怕你。

但是，任何事物都有多样性和复杂性，人心更是如此。在思想多元化的今天，只有智信仁勇严，就一定能带好团队，树立权威吗？恐怕很难！所以，必须学点领导谋略。只有阴阳调和、宽猛相济、恩威并重、张弛有度，才能做好一个领导者。

一，厚+黑

雍正皇帝是一个厚黑高手。野史总是把雍正描绘为刻薄寡恩，狠毒严酷，其实不然。真正的雍正勤于政务，重视人才，很有作为。对干事的人，更是关心备至。湖广总督杨宗仁重病不起，雍正派御医前往诊治，并说有什么要求尽管提。杨说，我儿子在陕西当道台，希望能请假回来服侍我。雍正说，请假耽误他的前程，干脆调湖北当按察使吧，这样可以公私兼顾。这就是雍正“厚”一面。

但是，雍正也很黑。执政期间，大兴密折之风。同时，派武林高手对文武百官进行秘密监视。雍正即位后，禁止赌博，否则罢官免职。一日朝会，雍正问一个二品侍郎:“爱卿昨晚在家作何消遣？”侍郎叩头请罪:“微臣知罪，与妻妾小赌为乐”。“还算老实,看看这是什么”说罢扔给侍郎一个东西。侍郎一看, 冒出一身冷汗。原来正是昨晚丢失的一张牌。

管理心得：厚，表面是宽厚，实际是难得糊涂；黑，表面是怀疑，实际是明察秋毫。

二，仁+狠

三国中，曹操团队实力最强。可以说是武将如林，谋士如云。为什么人才都跑到了曹操阵营？因为曹操推行仁政。三国演义把曹操刻画成假仁假义的一代枭雄，是不客观的。张绣把他的儿子弄死了，归降的时候照样加官进爵；陈琳写文章把他的祖宗十八代都骂了，非但没有加罪，反而奉为座上宾。

曹操因为“仁”，所以人心所向，众士来归。但是曹操的“仁”并不是没有原则。该狠的时候，收拾人毫不手软。孔融唱反调，你鼓吹孝道，我就以不孝杀你；荀彧不与领导保持一致，纵然才高八斗，照样打入冷宫；许攸目无尊长，许褚就把他收拾了；弥横狂悖不羁，就给他来一个借刀杀人！

管理心得：仁，不代表没有原则，否则就成了妇人之仁。狠，不可以没有底线，否则就是粗暴阴狠。

三，刚+柔

众所周知，麦当劳始终追求“质量、服务、清洁、快捷”的经营宗旨，为达到这一目标，其管理制度之严格举世皆知。为使每一个部门各尽职能，精益求精，团结如一，顾客满意，麦当劳有着完善、细致、严格的店面运营管理制度。每个岗位都有明确的工作标准和检查考核细则，员工手册中也规定了详细的劳动纪律，其中即时解聘条款有二十条之多。

但是，麦当劳也是最懂得柔性管理的。日本麦当劳董事长藤田田说：“感情投资在所有投资中，花费最少，回报率最高。”他每年拨出一大笔钱给医院，作为麦当劳员工保留病床的基金。当员工或其家属生病时，能够立刻接受治疗。藤田田还将员工生日定为个人公休日，以方便让员工和家人一同庆祝。

管理心得：刚柔并济是一种高超的领导艺术，软硬得当、胡萝卜+大棒是最实用的领导力。

四，拉+打

诸葛亮北伐之前，南蛮首领孟获不断捣乱。一旦北伐魏国，蜀国就会面临两面作战，腹背受敌。于是诸葛亮点兵南征，旨在稳定后方。此役，诸葛亮对孟获六擒六放。孟获第七次被擒时，诸葛亮还要再放了他，孟获肉袒谢罪：“丞相天威，南人不复反矣”。于是诸葛亮便令他永为洞主，从此南方彻底平定。

诸葛亮深知：南蛮头脑简单、文化程度也不高，如果不把他打疼，不能让他们心服，只要汉军离开，必然又会作乱。于是，诸葛亮采取了又拉又打的策略。特别是第六次大破孟获的藤甲军，孟获大将兀突骨并三万藤甲军，皆烧死于盘蛇谷中。诸葛亮看到惨状，垂泪而叹：“吾虽有功于社稷，必损寿矣。”

管理心得：处理一些相对棘手的人事问题，要注意拉和打的和谐统一。只拉不打，员工没有疼的感觉，就不会珍惜拉的好处。

五，哄+吓

赵匡胤建立宋朝后，为统一全国，对南方诸国进行讨伐。吴越王钱镠迫于北宋强大的政治军事压力，去开封朝拜宋太祖。这时，一些大臣建议宋太祖扣留钱镠，趁机夺取其地！但赵匡胤没有采纳，反而对钱镠百般礼遇。过了些日子，赵匡胤赐钱镠归国，饯行时告诉他：“尽我一世，尽你一世”。钱镠很是感动。

宋太祖果真有那么厚道吗？没那么简单！临别之际，还赐给钱镠一个封着的匣子，告诉他回家后再打开。钱镠到家后，迫不及待打开一看，眼泪立刻就流了下来。原来匣子里装了几十件奏折，都是建议扣留钱镠的。钱镠既感动又害怕，上表说：“官家独许我归，我何可负恩”，于是归宋称臣。就这样，赵匡胤没费一兵一卒，就使吴越归顺。

管理心得：哄就是给甜枣，吓就是露刀剑。听话，有职位有待遇；不听话，只有猎枪和刀剑。

六，张+弛

有一次，鲁定公对颜回说：“听说东野毕很擅长驾马。”颜回答道：“擅长是很擅长，不过他的马将来必会跑掉。”鲁定公听了很不高兴。几天后，有人跑来报告：“东野毕驾的马不听指唤，挣脱缰绳，都跑了。”鲁定公急忙请教颜回。颜回说：“东野毕驾马的时候，马已经筋疲力尽了，他却仍然对马责求不止，马必然跑掉啊。”

我们都知道，鸟被逼急时会啄人，兔子被逼急了会咬人，野兽逼急了就用爪子乱抓，而人被逼得没办法时便要蒙骗欺诈，甚至犯上作乱，同理，马被逼过头了自然就会逃奔。从古到今，没有能使其手下处于极点，而自己没有危险的。企业管理何尝不是如此，员工的精神和肉体整天像是绷紧的弓弦，时刻可能断裂开来。

管理心得：凡事过犹不及，任何管理手段的运用都要张弛有度，恰到好处。

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