沟通失败常常是项目——特别是软件项目成功的最大的威胁，沟通是保持项目顺利进行得润滑剂。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、准确的提取、收集、传播及最终进行处置。保证项目团队的信息顺畅。项目冲突是项目内外某些关系不协调的结果，一定形态的项目冲突的发生表明了该项目在某些方面存在问题

项目沟通管理

软件项目成功的3个主要因素是：用户参与、主管层的支持和需求的清晰表达。

项目沟通管理概述

项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。沟通遵循以下原则：

准确：信息准确无误
及时：项目具有时限性，信息必须及时，快捷传递
完成
有效：接受者必须真正正确的了解信息表达的含义

一般而言，在一个比较完成的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制，信息分发，绩效报告和管理收尾。

沟通在项目中的作用

沟通失败是软件项目求生路上最大的拦路虎。项目沟通的作用表现为以下几个方面：

有效沟通是决策和计划的基础

第五章项目沟通与冲突管理相关推荐

信息系统项目管理师---第五章项目范围管理
信息系统项目管理师-第五章项目范围管理范围管理一.范围管理概述 1.项目范围管理需要做以下三方面工作: (1)明确项目边界,明确那些再范围内,那些再范围外. (2)确保所有该做的工作都做了,而且 ...
第五章项目整体管理重点--转载
项目管理师教程第五章项目整体管理重点整体管理是一项综合性和全局性的工作,对不同的活动和过程进行识别.定义.事合.统一和协调权衡的过程.决定什么时间把工作量分配在相应的资源上,哪些潜在的问题要及时处理 ...
【信息系统项目管理师】第五章项目范围管理（考点汇总篇）
[信息系统项目管理师]第五章项目范围管理(考点汇总篇) ■考点分析与预测项目范围管理一般上午考察3分,需求是龙头,是做项目管理的基础.没有需求就不能确定项目的范围,没有范围,项目就无从谈起,此部分 ...
IT项目管理总结：第五章项目范围管理
第五章项目范围管理什么是项目范围管理 –范围(scope):指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程 –可交付成果(deliverable):指作为项目的一部分而生产的产品 –项目范 ...
第十一章项目沟通管理重点--转载
<信息系统项目管理师教程>第十一章项目沟通管理重点 11．1项目沟通管理的重要性 1.编码.通信.传播媒介.噪声.解码.确认是接收到信号,但并不需要理解,而反馈信息指读懂信息,解码并回复. ...
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十七章项目沟通和干系人管理笔记分享
前言现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考. 幕布地址:第十七章项目沟通和干系人管理 - 幕布项目沟通概述大数据 ito 沟通管理4w1h ITO2 沟通概念沟通渠道公式 ...
【系统集成项目管理刷题专题】第12章—项目沟通管理和干系人管理
此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程,2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分.这次必须给过了,此系列文章为证. 注:文章内容为科科过章节刷题笔记第一遍刷题笔记,第二遍框架逻辑第 ...
《信息系统项目管理师总结》第七章项目沟通管理
<信息系统项目管理师总结> 第七章项目沟通管理目录 <信息系统项目管理师总结> 第七章项目沟通管理一.规划沟通管理 >>> 输入: 1.项目管理计划 ...
《网络安全工程师笔记》第五章：用户与组管理
注:本笔记来自温晓飞老师的网络安全课程第五章:用户与组管理第一章:虚拟化架构与系统部署第二章:IP地址详解第三章:进制转换第四章:DOS基本命令与批处理第五章:用户与组管理第六章:服务器 ...

第五章项目沟通与冲突管理

项目沟通管理

项目沟通管理概述

沟通在项目中的作用

第五章项目沟通与冲突管理相关推荐

最新文章

热门文章

第五章 项目沟通与冲突管理

项目沟通管理

项目沟通管理概述

沟通在项目中的作用

第五章 项目沟通与冲突管理相关推荐

最新文章

热门文章

第五章项目沟通与冲突管理

第五章项目沟通与冲突管理相关推荐