作者：全球领导力联盟 唐荣明  2007-11-07
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全球成功的关键在哪里？

第1页： 全球成功的关键在哪里？ 第2页： 缺失1：文化智商 第3页： 缺失2：高级领导层次 第4页： 缺失3：领导风格 第5页： 缺失4：创建全球共同的企业文化的能力 第6页： 缺失5：缺乏系统思维

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文本Tag: 行业观察 人力资源 领导力 规划

【IT168 专稿】中国企业要步入世界强企之列，必经出路在于走向全球。

从发展阶段来看，中国企业全球化仅仅处于初步发展阶段。在这个阶段里，中国公司虽然取得一些可喜的成绩，比如在2007年，中国内地企业有22家进入世界500强之列，但中国企业面临着更大的困难和挑战。我们进入世界500强的多数企业具有国家级垄断资源，他们没有面临着其它一些完全市场化的竞争，此外，这些进入世界500强的公司的盈利能力并不乐观。

全球成功的关键在哪里？
中国公司在全球遇到的挑战也是其它各国全球公司共同面临的问题。最近，由权威机构Accenture （埃森哲）公布的一个最新调查表明，22％的全球大公司因为自身的能力不够在全球不能取得成功。参加这次调查的一共有900个总裁级人士，他们来自美国，意大利，法国、英国、德国、西班牙、加拿大、日本和中国。对于中国公司来说，这个问题更为严重。在参与这个调查的中国公司中，有48％的中国公司的总裁们说，他们不具备在全球取得成功的能力。
那么全球化公司在全球取得成功的关键是什么呢？事实表明，能否在全球范围内下实现全球领导力的突破是一个最关键的问题。简言之，全球领导力，就是在全球范围内组建全球团队而取得企业成功的领导能力。中国企业领导者必须突破自我的领导能力，达到一种能够领导全球队伍的领导能力。
 
笔者用全球领导力的一些模型来衡量一下中国企业领导力的同时，结合与全球大公司的一些实操经验，来初步揭示一下中国企业全球领导力的重要缺失，希望使中国企业有更大的发展。

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[责任编辑：郝静] 

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