为什么项目经理的职权不能超过职能经理？

项目经理经常苦于向职能经理调人难，项目中的人员动不动被职能经理动用，对项目组成员的考核受制于职能经理，项目组成员可能和职能经理唱双簧，让项目经理苦不堪言。既然如此，能赋予项目经理更大的权力吗？项目经理追求更大权力的期望能实现吗？

回答这个问题之前，先看一下项目经理和职能经理的性质：

我们都知道，项目是临时性的任务，项目经理是带队完成临时性任务的负责人；日常职能是固定性任务，职能经理是带队完成固定性任务的负责人。相比职能经理，项目经理更像是管人的“临时工”。试问：我们能让临时工的职权超过正式工吗？

为什么会如此“悲催”呢？

项目经理面临的根本挑战是应对不确定性，在未知的环境中带队作战。职能经理面对的挑战是制定政策，带队按部就班完成任务。职能经理可以使用项目经理带队完成的成果进行日常运营，此种情况下，项目经理大。项目经理也可以在职能经理的指挥下带队完成职能运营中的创新型、不确定性任务，此种情况下，职能经理大。

项目经理和职能经理只是管理工作的侧重点不同，原则上，项目经理的职权不能超过职能经理，但也不能比职能经理低太多。项目经理的职权过高，则损害日常经营，容易引起动荡、混乱；过低，组织则难以应对变化，协调成本太高、效率低。

为什么项目经理的职权不能超过职能经理？相关推荐

IT项目经理与职能经理的工作有什么不同
本文摘自"光环国际"-中国项目管理PMP培训上市企业根据项目管理组织结构划分简单地说,在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型,权利大小而已. 项目权利大,那么职能部门相当 ...
组织敏捷转型——项目经理和职能经理如何转身
推进组织转型时,经理转型是重点,更是难点.按照责任区分,经理可分为项目经理和职能经理. 项目经理转型组织敏捷转型,铺面而来的就是项目经理转型的问题. 项目经理何去何从? 在传统组织中,项目管理职责由 ...
PMP组织架构分类（强矩阵弱矩阵等）及项目经理权力与职能经理对比，一看必懂
PMP组织架构中一般分类 :职能型,项目型,矩阵型(包括弱矩阵型.强矩阵型.平衡型矩阵). 先重点来说说弱/强矩阵型: 矩阵型组织架构 : 大家在各部门呆着好好的.我因为有特殊项目,到各个部门挑个同 ...
如何进入互联网行业，成为产品经理？没有项目经验如何转行当上产品经理？
最近十几年来,产品经理的岗位在不断发展壮大,迅速成为互联网公司的重要岗位.正因如此,很多人希望能够成为产品经理,或想成为改变世界的人,或想进入高薪的互联网公司. 但因为以前没有经验,又会感觉困难重重, ...
云计算项目经理前景_工人和施工项目经理有什么区别
通过岗位职责.工作内容,告诉你工人和施工项目经理的区别?还为你对比工人和施工项目经理的学历要求.经验要求.工资待遇,为你揭晓工人和施工项目经理哪个好? 工人施工项目经理岗位职责:1.负责工程项目施 ...
产品经理入门学习(1)-认识产品经理
合格的产品经理什么是产品? 产品共性--解决某个问题的东西有形产品:颜色.形状.质地.尺寸无形产品:脑力劳动成果.数字化商品或服务什么是产品经理? 想清楚--做出来--卖出去产品经理--技术 ...
招不到产品经理？送你160000+产品经理
最近小咖观察到各大泡在PMCAFF产品经理社区的产品大咖们,收割了一波又一波优秀产品经理,真是招聘和交流两不误.某金融公司产品经理几乎成了PMCAFF首席产品官,其公司的90%以上产品经理从PMCAF ...
产品经理进修第三天产品经理基本功
13 | 如何撰写产品需求文档? 很多产品经理给人的印象就是每天开会,开完会就趴在桌子上写产品需求文档.上次和国内的几个产品经理交流时,有的产品经理告诉我说花好几个星期写的一份产品需求文档,工程师没看 ...
产品经理应该做什么，产品经理要具备哪些能力
文章目录产品经理应该做什么,产品经理要具备哪些能力 1.产品经理是做什么的 2.产品经理应该具备哪些能力 3.商业模型产品经理应该做什么,产品经理要具备哪些能力 1.产品经理是做什么的 2.产品经 ...

为什么项目经理的职权不能超过职能经理？

为什么项目经理的职权不能超过职能经理？相关推荐

最新文章

热门文章