易观 CTO 郭炜：易观大数据架构的变迁

今天跟大家分享易观大数据架构的变迁，包含三部分，第一先给大家讲易观的变化，也是易观产品技术的结果；第二是从技术角度来讲一下易观大数据技术架构的变迁；第三分享一点创新方向的心得。

在过去，大家谈起易观，首先想到的是分析报告。现在的易观已经跟过去不一样了。我们从底层通过易观的 SDK，采集了大量数据，经过大数据平台的计算，再经过分析师、算法专家做的算法模型，形成了标签，提供给相关的产品，千帆、万像、分析师服务、流量审计、方舟、第四张报表，还有易观零壹学院。

易观的收入，过去主要是由分析师服务和分析报告组成的，去年的产品和技术收入也占到了整体收入的一半。现在的易观，已经是一家以易观系列产品为基础，提供分析师以及第一方数据服务的大数据分析公司。

上图展示了易观的数据资源：累计覆盖 20.7 亿终端，监测 APP 200 多万，上季度末 MAU 为 4.8 亿，每秒处理 55 万条的数据。

易观大数据几乎是从零开始，是不断的随着业务增长起来的。下面给大家分享一些心得。

升级技术架构，先要革新观念，最后才是技术问题

升级技术架构，不仅仅是技术升级

说到升级架构，大家第一个都会想到，是不是对技术升级一下就可以了？

我认为不是，技术架构升级要求的是整个公司的升级。

技术架构的变化，直接映射的就是成本投入的变化。如何让其他合伙人明白你的投入是值得的？比如业务合伙人可能质疑你只花钱没有结果。所以做技术架构变化时，先给公司高管说明白，我们的目标是什么？为什么我们要做？是因为业务规模达到一定量要继续升级，还是要支持原来的产品投入？它将来的投入可能是什么样？我们现在如果不升级，会变成什么样？

这是公司的产品技术一把手应该做的。

升级技术架构，背后是人员变动

第二个，大家都会说，技术架构的变化就是升级一下技术架构呗。

其实不是。升级技术架构背后映射的是人员变动。技术架构在不断升级，有些人会跟不上技术架构的发展。怎样妥善处理这些跟不上的人员？怎样评估他对整个团队的影响？先要把未来架构的人员以及需要的底层资源准备好，再去做技术架构的升级。

技术架构变化，也要考虑节奏问题。技术的使命是什么？是打造特别牛的系统，或者特别打造特别牛的开源项目，让业界都觉得你非常牛，却可能和公司业务没有什么关系？还是要让公司的业务呈现指数级的发展，你能够升级架构支持公司的变化？我认为是后者更重要。

你的节奏有多快，步伐有多大，其实蛮有讲究。每一个做技术的小伙伴，都希望把最新最牛的技术应用到公司。当你在一把手位置的时候，你要考虑人员资源业务是不是真的能够一步到位？究竟要分几步，才能把心目的完美架构落到公司？很可能预算、人员、计划都跟不上，你冲到最前方，却把团队扔下了——这是不可取的。

所以每一个公司步伐迈多大，究竟怎样才去合适，这是每一个公司的 CTO 或者技术产品 VP 心里面要考量的问题。

升级技术架构，最后才是技术问题

技术结构的变化，到最后才是技术问题。我们会看整个架构效率怎样、扩展性如何、将来对 SLA 的影响如何？

到最后一步的技术问题，你是不孤独的，这时候还有总监，还有架构师，还有各种各样的技术人员；而在考虑前三点的时候，作为技术最高管理者，你是孤独的。所以对于每一位技术一把手来讲，我觉得都要明白，升级架构一定不是仅仅技术升级的事情。

下面要讲的就是，易观的整个技术架构是怎么一步步走完升级之路的。我刚刚接触易观是在2015年，当时整个产品技术业务还没有开展，大家还在探索业务模型。究竟怎样去做整个产品？究竟哪些产品能赚钱？技术应该做成什么样？在整个公司里，大家都不知道。CEO 非常强力的支持产品技术的转型。我也被他打动了，选择加入易观。

易观大数据架构的变迁

2015年，业务模型探索期

在2015年，整个易观架构都在阿里云上。当时就是在探索，有 30 多台虚拟机，用的是 Cloudera Hadoop，然后有一个简单的接收端，就只有一两个合作伙伴的 SDK 会接收上来，然后传输相关的数据。业务量很小，技术架构非常简单，技术人员十来个，大家水平也一般。这个时候公司处在业务模型探索期。

2016年，业务模型验证期

到2016年就不一样了。业务模型进入验证期，相关产品正式推出开始对外售卖，也有了收入。同时，易观的业务模型也驱动了合作伙伴的数据接入，数据量大概在2015年时间每天不到10亿，到2016年就接近百亿条了。

2016年的时候，原来在虚拟机的 Hadoop 运作不能支持那么大的数据量加工，于是我们自建混合云，对外服务还是在阿里云上，底下的数据接收端放到 UCloud。我们自己有 IDC，在 IDC 和两个云用光纤打通，数据从 SDK 到 UCloud，在 UCloud 通过内部项目 KickerAA 打包，打包后传回大数据机房，数据加工后的产品在阿里云展现。

当时我们买了 150 多台二手机群，搭建了大概 1.8 P 的 Hadoop 集群承载我们当时的数据，用的还是 Cloudera Hadoop，主要还是 Hive。

另外，因为数据的个性化需求，我在极客邦的 QCon 大会上也介绍过，面对用户画像标签到用户行为请求的时候，我们引入了 Greenplum。易观是 Greenplum 开源版的最早期使用者之一，也用的不错。现在我们和 Pivotal 的关系也蛮好的，也非常感谢当时他们给我们的很多帮助。相对与2015年，我们也加了 ES 这样的简单组件。随着产品越来越多、API 调用越来越乱，我们也基于Kong自己推出了 API Gateway，这样就能够知道API的调用关系和次数。其中的整个结构是随着技术团队的更新逐步建立起来。这是 2016 年的情况。

2017年，业务突飞猛进

原来的服务会有光纤被挖断的问题，我们在 2017 年全部切入 UCloud 混合云，大数据集群也全部用高端的R430XD的机器，也引入了新的架构变化。

随着人员增加，我们引入了 Spark，继续保留 Greenplum。我们有一些更复杂的查询，而我们对 Scala 还跟不上速度，所以引入 Facebook 的开源组件 Presto。基于 Presto，我们做了产品查询，这些在后面会重写。同时应用架构也用了 Dubbo。这是 2017 年的变化。

2017 年我们业务突飞猛进，效果不错。现在大家都知道易观千帆能够去查排行榜，查所有APP的活跃情况。我们的数据量级也突飞猛进，我们过去的接收带宽从几百兆到 1 G 到现在的几个 G ，日活接近一个亿，数据需求也进入了深水区。我们最近做了悬赏 10 万块钱的开源大奖赛。大家都有有序漏斗查询的方案，我们的方案我觉得是 60 分，还不够好，已经给大家开源了。最好的商业产品能做到90分了。为了鼓励开源小伙伴，我们设立了10万元奖金，欢迎感兴趣的小伙伴扫描二维码参赛。

从虚拟化来讲，我们的技术也是逐步进步，技术人员也是随着架构在不断升级。

我们在 2016 年的时候就在长沙开始做研发中心，2017 年的时候，我们的研发一半在长沙，一半在北京。

2018年，拥抱变化

放眼未来，2018 年到 2019 年，我还会做一些新的变化。

2017 年全部基于 UCloud 是有单点问题的，明年我可能会加上备份和多点接收方案。
Presto 工具有各种各样的问题，我们的技术栈也特别长，我会浓缩技术栈，以后全部都基于 Spark。
明年会对 Spark 和 Scala 增强人员投入，今年我们也找到了阿里的小伙伴来加盟一起做。
明年我会把 VMware 这套东西全部废掉，转型到 Docker。随之我们会把Dubbo 直接并到 Spring Cloud 架构里面，花一年时间把整个技术栈从各种各样的开源组件逐步收缩。以上是 2018 年的。
2019年我们开始做双活，把 Hadoop 和 Spark 做 Docker 化。

一路走来，必须要很稳健。保证在人员投入和其他投入是线性增长的情况下，满足指数增长的收益和指数增长的需求，不能为了技术而技术，在整个布局和战略上都必须遵从公司战略，这是每一个公司CTO都面临的挑战。

易观的大数据平台架构简单来看如图中所示：

底下是各种各样的云端数据接受策略和数据接收组件。
中间有一些分布式的数据流转平台、实时队列和分布式组件。再往上是提到的平台，加载了通用查询引擎，这样产品调用就不用那么痛苦了。实时这边也有 Spark 和 Storm。
除了分布式查询实时处理之外，还有一个调度资源管理工具叫 EAMP ，他其实是主要负责所有任务的调度、分布式资源管理和数据监控，包括批量作业的触发，包括我们现在的服务是不是有问题并发的。在数据治理服务方面也做了一些东西，像元数据的管理、数据口径的管理、数据质量的检测、数据的鉴权和审计，这个其实都是在数据治理服务的模块里面。
再往上是我们刚才提到的数据发布平台，也就是我们的 API Gateway，它能够调用封装好的API，同时能够看到请求情况和次数。
顶层就是对外的各种服务了。

这就是易观整个的大数据平台架构。

不解释，最终要让事情发生

最后分享一个心得，其实就是这一句话：不解释，最终要让事情发生。你的决策受到各种各样资源的限制，你可以找一万个理由用来解释，用这一万个理由去不做事情。然而，作为技术和产品一把手，你不能解释，只能让事情去发生。

这也是我从总监到 CTO 的转变。CTO找总监希望找能扛事儿的，而CEO找 CTO 希望找到能成事儿的。扛事儿和成事儿是两个不同的境界。大家将来成为技术产品一把手的时候，把这句话记在心里：不解释，最终要让事情发生。

到最后，易观沉积了非常大规模的数据，现在我们有 20 多亿的用户画像，月活接近5亿，各种各样的标签都有。我们现在抱着开放的心态，拥抱各种各样的合作伙伴。

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