缺人！缺钱！赶时间！初创IC设计公司如何“绝地求生”？

过去2-3年，半导体行业初创公司如雨后春笋般冒出来。

有从大企业团队独立出来创建的新芯片设计公司，有来自海内外高校和科研机构的商业化项目，甚至还有跨界公司专门成立了一个较小的芯片部门试水，希望快速出结果。

我们对IC设计初创公司的定义：

1、成立时间0-2年

2、还没有IPO上市

3、已经或即将获得新一轮融资

4、拥有独特的技术和较强芯片研发能力

5、本地没有机房，没有服务器，或者就几台

6、公司规模0-50人

初创IC公司手里的三张牌

初创公司的优势在于，没有历史包袱，面对碎片化市场很敏锐，可以比大公司早很多年，提前一个数量级的时候就进入市场，积累优势，整合资源，当市场达到一定体量，大公司想要进入的时候，会遇到小公司的精准狙击。

行业热度居高不下，资本纷纷高调入局，新的IC初创公司为了杀出重围，早日实现规模量产并在市场上占据稳固地位，最重要的就是速度。

摆在初创或中小型IC设计公司面前的牌面如下：

1、缺人

公司没几个人，人才短缺，毕竟跟大厂同台抢人；

专门的CAD团队，不存在的，基本由研发兼容；专门的IT团队进行研发环境部署和维护，过于奢侈。

2、缺钱

虽然融了钱，但是一开始就要投入高额的设备采购支出，伤筋动骨，影响公司现金流；

很难准确或合理预测接下来一段时间需要的硬件规模，多了是浪费，少了要一直反复采购搭建维护。

3、赶时间

为了赶Foundry厂MPW的合适工艺shuttle，设计和开发进度时间紧；完全搭一套本地研发设计环境，周期长又复杂，人员也跟不上；可能短期内大量增加新人，构建研发团队，需要快速提供可用的工作环境；市场竞争压力大。

初创IC公司的四个原则与解决思路

初创公司需要找到自己在产业链上最具优势的点，单点突破，做到极致，而不是面面俱到，把盘子搭得过大，拖慢前行的脚步。

原则一：把所有资源放在创造价值上

原则二：不做自己不擅长的事

原则三：公司随成长保持灵活快速迭代

原则四：虽然是初创公司，但安全一点都不能马虎

摆在面前有三条路：

1、老模式，老办法，走完全本地路线。

这种模式需要合理准确的需求预测，专业的IT团队，前期大量的金钱和时间投入，只能不断扩张（不能减少），违背以上前三条原则，既不擅长又不专注而且不灵活，安全问题还存在挑战。把宝贵的现金流大量花在硬件采购上面，令人心痛。

2、IT项目外包。

相当于把路线1的工作全部外包，违背了原则一和三。该买的还是得买，该建的还是得建。

3、直接使用Synopsys/Cadence等EDA厂商提供的设计平台。

单家EDA供应商提供的平台限制了工具使用范围，违背原则三。

鱼和熊掌怎么选？

不用选，我们全都要。

第四条路：一个上手快，即开即用的IC设计研发云平台。

1、面向研发设计人员的一整套环境，即开即用

2、拖拉点选可视化界面，5分钟快速上手

3、环境快速启动并运行，并随着团队的成长和计算需求的增加快速复制，并自动化管理

4、弹性算力资源大幅度提高仿真验证效率

5、调度器国产替代，接口兼容LSF\SGE，保留原先使用配置习惯

6、专业IT/CAD服务支持完全满足以上四条原则。

下一节，落地方案部分。

我们展开讲讲。

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