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因时间及精力有限，未系统梳理阅读整本书的收获以及感悟，就以读书笔记的形式，记录一下自己的所感所思（很发散:P）

2 读书笔记

“当你阅读这本书时，你若还在苦笑面对书中所讲的内容，那么现在便是停止苦笑、开始采取正确行动之时。”

2.1 团队建设

高效团队重要的是大家有一个强烈的共同目标，才能有一致的行动力、冲劲。但结合自己的以前的管理团队经验，很多人的行动力与自己的目标的强烈程度完全不匹配，导致管理者退一步走一步的情况。还会有因为完全无法良好沟通导致进展缓慢的情况（不能理解别人的话的队友）。。。

所以在团队建设前还是要牢牢抓住团队组建的严格度，不要草率组队。

2.2 企业文化

企业文化这么虚的东西，我真没什么体会！来源：我的管理实践—《人件》读后感

其实企业文化没有这么负面，原本这是一个很好的宣传手段，只不过近些年许多企业文化变态了起来，导致了一个不好的局面的产生。但对于一个初创来讲（本人现在也只能面对初创公司），企业文化和团队的共同目标是相挂钩的，也是一个让客户了解自己公司的一个很好的途径。当然，前提是要擅用且善用“企业文化”。

2.3 最后的一点想法

其实“人件”这种和硬件、软件对标的比喻，是很让人反感的，即使书本身有可以学习的方面，但却不太“人道”。

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软件工程作业——《人件》读书笔记

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2 读书笔记

2.1 团队建设

2.2 企业文化

2.3 最后的一点想法

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