PMBOK第六版-中文版和知识点解析(加细分图解PPT)
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
本文主要提供PMBOK指南第6版-中文内容,包括【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理,2018年最新版PMBOK指南49个过程快速导览等关于PMBOK全部解析,需要的可以加Q群:931269244
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它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位,目前最新版本是PMBOK第六版,该知识体系构成PMP考试的基础。
本书是描述项目管理专业范围内知识的术语。
本书与方法论有所不同。
方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
本书是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。
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PMBOK可以分为两大部分:
项目管理五大过程
项目管理九大知识领域
项目五大流程
初始化项目Initiating
计划项目Planning
执行项目Executing
控制项目Controlling
关闭项目Closing
项目九大知识领域
1. 项目集成管理Project Integration Management
开发项目计划
执行项目计划
集成项目变化控制
2. 项目范围管理Project Scope Management
项目范围管理是用来确保项目涵盖了所有必要和必须的工作,并仅包含能够成功完成的工作。项目范围管理主要涉及定义和控制什么被包含在项目中,什么不被包含在项目中。
项目范围管理流程:
Initiation初始化
Scope Planning计划范围
Scope Definition定义范围
Scope Verification确认范围
Scope Change Control范围变化控制
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3. 项目时间管理Project Time Management
项目时间管理是用来确保项目按时完成。
项目时间管理步骤:
活动定义
活动排序
活动持续时间预估
安排项目开发日程
安排项目控制日程
4. 项目成本管理Project Cost Management
项目成本管理是用来确保项目在规定预算下完成。
项目成本管理步骤:
计划资源
预估成本
制定成本预算
成本控制
5. 项目质量管理Project Quality Management
项目质量管理是用来确保项目满足既定需求。
项目质量管理步骤:
规划项目质量
质量保证
质量控制
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6. 项目采购管理Project Procurement Management
项目采购管理是用来在项目范围内采购商品和服务,项目采购是在企业外部进行。
项目采购管理步骤:
制定采购计划
制定询价计划
询价
资源选择
合同管理
合同清算
7. 项目沟通管理Project Communication Management
项目沟通管理是用来确保及时并合适地生成,收集,传播,存储并最终处理项目信息。
项目沟通管理步骤:
制定沟通计划
分发信息
制定工作报告
管理上收尾
8. 项目风险管理Project Risk Management
项目风险管理是一个系统的识别,分析和响应项目风险的过程。
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《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/11064860.html
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