开篇说明

最近阅读了《卓有成效的工程师》一书，书中作者介绍了一些提高如果成为高效率工程师的思路和方法，原想分享一下读书笔记，但感觉书中语言也很简练小章节基本上能望文生义，干脆把书中模块标题直接摘要出来

● 关键词：杠杆率
● 卓有成效的的工程师是由他们在单位工作时间内创造的价值来定义，这就是杠杆率

正确的提高成效的思维模式

聚焦杠杆率更高的的工作

将杠杆率加入工作成效的衡量
○ 不同环境下时间的投资的回报率不同
提高杠杆率的三种方式
○ 减少某项工作的所需时间
○ 增加该工作的产出
○ 转向杠杆率更高的工作
合理分配精力到高杠杆率工作
○ 高杠杆率的工作不等于易于完成的工作，要明白杠杆的力臂

优化学习方式

培养成长型思维模式
○ 固定型思维：人的能力是先天注定的
○ 成长型思维：人的能力是可以后天成长跟培养的
提升学习速率
○ 学习曲线的指数性
○ 尽早投资
○ 不要忽略微小的进步
寻求利于学习的工作环境
○ 快速增长-正循环
○ 培训-成长
○ 开放-
○ 节奏-不能长期过激或过慢
○ 人员-与优秀的人共事
○ 自治-是否有选择权
将时间投到培养新技能的任务上
○ 学习公司里最优秀的工程师编写的核心抽象代码
○ 编写更多的代码：看过不等于学会
○ 研读内部可获取的任何技术和学习资料
○ 掌握你所使用的编程语言
○ 请公司里最严格的人审查你的代码
○ 参加专业技能培训课程
○ 主动参与感兴趣的项目的设计讨论，不要被动等待
○ 在不同类型的项目上工作
○ 确保团队里有比你更资深、可以请教的工程师
○ 勇于学习自己不熟悉的代码
持续学习
○ 学习新的变成语言及开发框架
○ 学习市场需求旺盛的技能
○ 阅读
○ 加入讨论小组
○ 参加讲座、行业会议和线下聚会
○ 建立并维护一个强大的人际关系网
○ 关注那些传授技能的博客
○ 为教学而写作
○ 拓展兴趣项目
○ 培养业余爱好

定期调整优先级

简单易用的待办事项清单
关注直接创造价值的工作
关注重要但不紧急的工作

/	紧急	不紧急
重要	第一象限危机紧急问题临近截止日期	第二象限计划和补救建立合作关系新机遇个人发展
不重要	第三象限中断手头工作大部分会议大部分邮件和电话	第四象限上网忙碌的工作浪费时间的不良习惯

守护创造者日程
○ 合理的时间划分并坚守
限制同时进行的任务数量
用“如果……就……”计划对抗拖延症
○ ex:如果下一项工作前有20分钟时间，我就去做————
培养调整优先级的习惯
○ 通过试验找到适合自己的流程和调整周期

提高执行力的策略

投资迭代速度

迅速行动，快速学习
○ 勇于争先
投资节省时间的工具
○ 如果某项任务必须需手动做两次以上，那么第三次就去编写一个工具
缩短调试验证周期
熟练掌握编程环境
不要忽视工程以外的瓶颈
○ 对他人工作的依赖
○ 人际关系的沟通
○ 关键决策者的批准
○ 审查流程

正确度量改进目标

用指标推动进展
○ 帮助专注于正确的事情
○ 防止问题复现
○ 推动进步：ex：应用的延迟作为指标
○ 衡量一段时间的成效
用正确的指标激励团队
建立指标监控体系
采纳有用的数字
质疑数据的完整性、正确性

尽早且频繁验证想法

寻找验证工作成果的低成本方法
用 A/B 测试持续验证产品变化
当心“一人团队”
○ 避免最后推倒重做
建立决策反馈循环
○ 重要的决定做出后，要及时根据反馈评估，不要一条道走到黑

提升项目估算能力

使用准确的估算推动项目规划
○ 将项目分为细颗粒度任务
○ 根据任务需要时间估算，而不是自己或者别人期望时间
○ 将估算结果视为概率分布，而非最佳情况
○ 让实际执行人来估算
○ 谨防锚定偏差

在实际列出任务前，避免给出初步时间，会影响之后的估算

○ 使用多种方法估算同一个项目
○ 当心“人月神话”
○ 根据历史数据估算结果
○ 使用时间盒限制任务范围

与其承诺一个项目研究需要三天，不如承诺3天后会给出最大努力结果

○ 允许他人质疑估算结果
为意外情况留出预算
设定具体的项目目标和可度量的里程碑
及早降低风险
极为谨慎地对待重写项目
不要在马拉松比赛的半程冲刺
○ 了解加班的限度，不要过早加班，导致最后团队精疲力尽，不要因为进度落后就不知所措的加班，要明确加班能使我们按时完成项目，才能加班

创造长期价值的方法

权衡质量与务实

建立可持续的代码审查流程
利用抽象控制复杂性
○ 易于学习
○ 易于使用，甚至无须文档
○ 难以误用
○ 足够强大，能满足需求
○ 易于扩展
○ 适合于受众
自动化测试
偿还技术债

最小化运营负担

拥抱运营的简单性
构建可以快速试错的系统
持续推进机械任务自动化
让批处理进程幂等
提升快速响应及恢复的能力

为团队成长投资

帮助你周围的人获得成功
让招聘成为每个人的责任
设计好的入职流程
○ 帮助新人尽快度过适应期
○ 传授团队的文化和价值观
○ 让新员工了解成功所需的广泛基础知识
○ 通过社交方式让新员工融入团队
共享代码所有权
通过事后复盘汇聚集体智慧
建设卓越的工程师文化
○ 优化迭代速度
○ 坚持不懈推动自动化
○ 构建正确的软件抽象
○ 通过代码审查来关注高质量代码
○ 在工作中相互尊重
○ 建立代码的共享所有权
○ 对自动化测试投资
○ 提供实验时间
○ 培养一种学习和持续改进的文化
○ 聘用最优秀的人

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正确的提高成效的思维模式

聚焦杠杆率更高的的工作

优化学习方式

定期调整优先级

提高执行力的策略

投资迭代速度

正确度量改进目标

尽早且频繁验证想法

提升项目估算能力

创造长期价值的方法

权衡质量与务实

最小化运营负担

为团队成长投资

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