管理者如何制定团队目标？读完这篇你就懂了.

德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”

企业的使命和任务，必须转化为目标。

因此，管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标有效拆解

当确定了团队目标后，我就会用飞项将目标进行合理的拆解，让其更具有可行性。这里夸一下飞项，之前的版本只有母子孙事项三层拆解，每层只有5个子事项，现在新版本拥有20个子事项，灰常nice~

2.分解任务派发

将目标拆解完，就要给每个任务合理分配给团队的成员，通过飞项的邀请协作人就可以一次性为目标的各个子任务邀请相应的协作人了，很方便就对了~~

3.实时监控任务进度

过往所派发的任务，最怕不知道进度情况，最后造成整体项目延误~~现在在飞项上派发任务，每次有进展都会有消息提醒，而且通过脉络图也可以直观看到各个子任务的进展。

4.工作总结和复盘

待我们团队的目标完成后，一般会用飞项的笔记功能总结本次的经验和教训，然后关联到相关的事项，这样就方便我们下次遇到同类事件，避免重复犯错，提高效率。

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