太痛了

今天给财务从商品进销存批次日出了份数据，万万没想到导致我们部门被投诉了。

经历如下：

程序员的思维逻辑跟财务的逻辑可能存在差异，比如说：

财务：“你给我出一份自营自采期初结存、购进、销售、优惠金额、期末结存的数据。”

IT人员：表头：期初结存、购进、销售、优惠金额、期末结存。老老实实的按财务要的表头出数据。

财务：不对呀？我按平衡公式：期末结存=期初结存+购进-销售-优惠金额。你这数据有问题，我平衡公式算出来不对等呀？

IT人员：我出的数据跟ERP查询界面的表的总数是对上的呀，你怎么对的数据嘞？

那么问题来了，谁对谁错？

一个搞坨不清的财务碰上一个萌新IT，对账一星期，财务、IT崩溃了。

在双方内心尼玛solo中，耗时一个星期

IT问了一个“懂财务的资深IT”终于搞清了：

进销存有关平衡公式的销售，不应该取数据表里的销售金额，应该取销售成本。

为什么呢？为什么呢？
因为：购进和结存都是成本维度的，销售按零售单价算平衡关系肯定不行。

eg:一双鞋
期初结存10个，结存金额2000元；
购进10个，购进金额2000元；
零售单价300元，销售数量5个，销售金额1500元；
期末结存数量15个，销售成本200，结存金额3000元；

那么按平衡公式：期初结存2000+购进2000-（销售成本200）*销售数量5=期末结存3000 这样才平衡；

IT开开心心的按销售成本出了表格，以为尘埃落定了，可以美美喝茶了

财务狂Call:“亲啊，你出的数据还是对不平呀。”
IT：？！！！

为什么不平呢？

因为公司业态复杂：有经、代、联营外还有物扣、物业租赁、经营性租赁，变着花样玩业务。

不是表里看到的简简单单的取销售就行

又是去请教了懂财务的资深IT前辈：

购进=进货-退货（注意是退货不是销售退货）-报损（报损记正，溢余记负）
发生=销售成本+批发销售成本+拨入+变价转入+折扣

这下终于圆满了吧？

财务暴躁：“亲啊，虽然你这个数据确实是对的，也是我们需要的，但是你这个数据还是不平呀！”

IT白眼一翻，弱弱的回了句：“我再看看…”

直接去问大神：我还漏了什么吗？

大神回：“你咋取上了核算利润标记了呢？”

核算利润标记：我们家的核算利润标记是干嘛用的呢？

再次确认后：
1、核算利润标记是打在部门上的，是需要核算利润的部门。
2、其中包括经、代、联营、物扣、物业租赁、经营性租赁，自营自采只包括经代的数据。
3、不管是总部还是门店的仓库是都不打核算利润标记的，就把仓库的数据漏了。
仓库的数据漏了，其他业务类型的数据加上去了。
IT弱弱的改正。

财务回：数据还是对不上呀

IT没脾气的暴躁：“您到底是跟哪里在对数据呀？虽然ERP没有这么细的颗粒度，但是我跟ERP界面上的总数都是对上的呀”
财务：“我就是跟ERP在对数据呀。”
IT：“那怎么可能对不上呢？”
…
就这样加班加点磨了一个星期，
IT也没清楚财务怎么对的数据，
财务一直认可又不认可IT的数据，
磨到没脾气

一个星期后IT部门收到了财务部门的投诉
：ERP没有颗粒度更细的查询（颗粒度：门店、供应商、合同号、品牌）
我们要提需求：
需要集成商赶快完成我们的需求，且查询内容同样口径的金额在不同查询模块中应该保持一致。

最后两部门一合计发现了问题：
有商品挂合同，一商品多合同的情况，也有一合同多商品的情况，合同品牌的颗粒度更大，品牌根着商品商标走，颗粒度小很多：
商品有两个维度：
合同商品商标 HT_SPSB
商品商标 SP_SPSB
eg:五粮液有10万的销售，
按合同商品商标这10万的销售都算五粮液的。
按商品商标，其中8万算五粮液的，还有2万算其他品牌的销售。

所以玩到底是因为商品商标的颗粒度不同，IT出的数据细化到了供应商商品品牌，而ERP的查询页面没有供应商对应的商品品牌的进销存查询，所以都是最后的总数据是对的，但是一对明细就凌乱了。

还是让集成商暴点汗去供应商品牌查询里汇商品商标的数据吧！！！

不知道财务的表述跟IT思维不同的问题是不是行业痛点嘞？

一个承接业务和开发的实施相当重要！！！

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