项目规划管理

平常谈到项目规划，大家经常是见到是一块地的规划啊，一个住宅区的规划啊，然后也会看到所谓的项目规划图，这块地有什么建筑，那块地干嘛，幼儿园在哪块，草坪是哪里都写得很清楚，当然这个是给大家看的项目规划图，而在建筑公司内部有另外的项目规划图，哪块地尺寸多少，东北南北距离多少，用多少材料，用多少人力，时间都写得清清楚楚。

而对于一个软件公司而言呢，项目规划也是差不多，也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划，对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能，性能多么多么好，性价比多么多么高；而对内的，也就是人力、物力、时间、风险和成本等因素计划。

看到这里，大家是不是在想，项目规划也无非就是这些了，看起来好像也不是很复杂的样子，就是画画图，写一些计划数据而已，事实上呢？事实上也是的确很简单，也就是画个图而已了，当然我是说对外的那种项目规划，呵呵，至于对内的呢，那就是完全两码事了，一个天上一个地下的差别！

不相信？让我们来分析分析吧。

我们首先从项目的目的来说，一般来说，做一个项目，公司的最终利益就是赚钱，所以我们也抛开什么为社会造福之类的虚伪的理由了，直截了当从赚钱入手讲。

要赚钱，一般只要考虑两方面：卖得好和成本控制得好，对于卖得好，这个有时候很难控制，即使产品做得再好也不一定真得大卖，相反，有些大卖的产品并非真正最好的产品，只是广告做得好而已，所以关于这点还是让销售和市场部分去负责吧，我们今天讲的项目规划还是从成本控制上开始讲。

什么是成本，通俗点讲就是你的项目从开始到完成所花得所有钱，当然还包括设备折旧之类的非直接支出，再广义一点，销售和市场成本也需要算在内，不过我们今天讲的就不包括这个了，只包括项目（产品）做出来这段时间的成本。

知道了什么是成本，那成本能控制吗？当然能了，少给工资就能控制成本了，呵呵，开玩笑了，软件公司都是技术活，所谓一分价钱一分货，一般工资水平都是跟水平挂钩的，你给得少了，我就不干了，天下之大，难道没我立足之地！（老板估计看到这种话，有点郁闷）。所以减少工资不是成本控制的好方法，当然减少设备投入也同样不是好办法。

那怎么办？还有什么方法控制成本呢？其实还是有不少方法的，比如减少不必要支出，这个是行政部门的事，不过如果不是大公司的话，减少的量还是不多的，人家东芝还是Sony据说马桶里放块砖以减少冲厕所的水量，对于他们几千几万个马桶而言的确是有效果的，但是对于一个公司只有几个马桶而言，好像不能省多少钱，不过能省还是省点好了，所以减少不必要支出是个好办法，表扬！

那还有其他办法吗？答案是有的，而且是最重要的办法，一个叫做提高效率，一个叫做控制风险。

两种方法大家都听过，也非常明白什么意思，那对于成本控制到底起着怎样重要的作用呢，且听下回分解。

(未完待续)

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