作者：keny伟

晚上刷朋友圈，看到一篇文章《工作三年后，我选择离开腾讯》，主要意思2点：

1、腾讯等BAT公司存在的大公司病，包括流程的繁琐，个人成长的瓶颈，大公司里你基本只能是螺丝钉；

2、大公司存在弊端，所以很多人选择去小公司，当个领导，混个vp什么的，但是小公司人少事杂，管理混乱，野蛮生长。

所以，这是一个围城。

呐尼？大公司不好，小公司不好，难道应该选个不大不小刚刚好的公司？不禁想起了《北京有2000万人假装在生活》这篇文章，煽动了情绪，其实内容却自相矛盾。

大公司真的就这么多问题？我没呆过腾讯，那就说说阿里，虽然来的时间也不久，多少也有点体会。

一、你厉害还是平台厉害？

2者肯定都厉害，找工作本来就是一个双向选择的过程。首先，能层层筛选进入大公司的，大多数人不会太差，尤其是BAT，对候选人的要求更是苛刻，如果和岗位的匹配程度不高，简历筛选都不能通过。这也是为什么我的一些朋友向我抱怨，我现在的工作和jd还算比较符合，连个面试机会都没有。

公司招你进来，是干活的，而不是来学习，如果岗位匹配度不高，很难保证你在新岗位马上上手，对于任何一个领导，都喜欢招聘到匹配度高的员工，尤其是阿里这样快节奏的公司，希望社招的你，参加完入职报道，就可以马上开始干活了。所以，大公司的员工，也没必要心理暗示自己，是公司牛逼，不是自己牛逼，你都觉得自己不牛逼，那你是在侮辱HR和领导招聘你时候的智商吗？

当然，依托大公司，你能获得更多的预算，资源，人脉，做起事情来也更加顺畅，但是你别忘记了，你这样的优势，决定了你要把事情做的更好，更出彩，《蜘蛛侠》里有一句话：能力越大，责任也就越大。当你在创业型公司小米加步枪的时候，可能攻占1个山头，就已经很牛逼了，但是现在给你飞机坦克，不攻下1个城市你自己都说不过去。所以，平台厉害，你自己也同样要厉害。

二、大公司只能做螺丝钉，发展很容易遇到瓶颈？

当你刚进来的时候，复杂的公司架构，各种人员分工，交错的项目，你短时间内很难掌握，做好所谓的螺丝钉才是王道。如果你连本职工作都做不好，凭什么可以让领导信任你可以做好非本职工作，甚至开展新的业务呢？只有激情和口号是不行的，最后还是要拿出结果。

但是，你在大公司只能做螺丝钉吗？答案是否定的。

阿里对我影响最大的一句话，是参加百阿（阿里每个新人都要参加的入职培训）时候，现在部门大老板说的：”在阿里，做好自己的本职工作是最基本要求，如果你要获得更好的发展空间，必须牢记“创新”2个字。

是的，阿里是非常讲究创新的公司，感觉已经融入阿里人血液。哪怕你本职工作作出100分的成绩，在老板眼里，这是你应该做的，因为是你本职工作，能为你加分的，是你的创新能力。

因为有了创新，才有了双11，以及双11晚会，才有了淘宝二楼，造物节，超级品牌日，超级品类日，爆款清单直播这样的营销活动，有了创新，才有了淘宝直播，淘宝头条，闲鱼等这样的产品；如果每个人只是做好自己本职工作，你可能看到的，永远都是一个淘宝网，而不会是现在估计3万亿人民币的阿里。

负责个性化皮肤的，如果只不停研究怎么设计更酷炫皮肤，做渠道运营的，只是盯着自己渠道的广告上线，那不能说公司不重视你的个人能力，而是自己把自己的束缚住了，故步自封，心安理得当起了螺丝钉。对于任何一个公司来说，都希望有更多帮助业务发展，提升公司股价的措施和办法涌现出来，毕竟现在商业竞争如此激烈，你原地踏步，意味着对手弯道超车。

三、无尽的流程，无解了吗？

我刚来阿里的时候，非常不适应的也是阿里的流程，最主要还是合同和批预算流程。真的是层层审批，可能谈好的项目，因为合同和打款的问题，硬生生延迟了3个月甚至更久，中间说不定竞争对手的类似业务都上线了，而你变成了跟随者。

在小公司，怎么可能会遇到这种问题，合作ok，费用ok，老板签字，财务法务盖章，瞬间就执行，等待上线。用互联网的话说，就是执行力高。

想起很久之前和一个朋友聊天，对方在某垂直行业TOP公司市场部就职，总监为了执行老板品牌传播计划，申请预算起来嗖嗖的，流程当然也很快，财务法务更多走个形式。几百万几千万花了，几个月过去，流量和百度指数却增长可怜。这样的例子，肯定不会是各例，所以，流程长对于公司而言，不一定是坏事，快速决策，也不一定是好事。

在大公司，任何项目的顺利执行都不是一蹴而就的，必然是一堆人辛苦的结果，而这个项目的一堆人，很可能每个人都背负着其他的N个项目，每个项目经理都觉得自己项目很重要，需要产品，技术，市场，流量团队配合，那结果，到底配合谁呢？所以，项目评估的颗粒度越细，失败和返工的概率就越低，尤其是小公司，这样的情况更容易出现，小公司本来就缺人，产品迭代，bug修复，市场推广，都需要人，都需要排期和优先级。巴不得程序员也能拓展市场，市场人员也能写代码。

职场是社会的缩影，为什么有的资源愿意给你，为什么有的项目愿意有人帮你，这其实对你的沟通能力，项目管理能力，情商，都是一种锻炼。如果你连自己同事都搞不定配合你，你还指望在社会上，有贵人帮你一把？

总结：

在任何公司，晋升都不是那么容易，向上通道，永远都是金字塔结构，越往上，人越少。在大公司不容易升职，在小公司就容易升职？想要着改变世界，先从提升自己能力开始，当你具备这样的能力时候，就算这个公司坑满了，上不去，总有公司会给你抛出橄榄枝，前提是，你准备好了吗？

作为职场人，无论大小公司，目标都是希望发展壮大，决定你自己的，既是眼界和全局观，也是能力和创新意识，与大家共勉。