2023大型企业全面预算管理趋势
全面预算管理是企业管理的一项重要工作,可以帮助企业实现战略目标、合理配置资源、实现集团管控和倒逼管理。以下是对这几个方面的深入探讨。
01战略落地
企业制定战略容易,但要落地实现并不容易。完善预算管理可以帮助企业实现战略的落地。预算管理的核心目标是协助落实企业战略,推进企业的发展,在商业战场上取得成功。要实现这个目标,企业内部中高层管理人员必须对企业的战略实现足够透彻,各部门对战略也要形成共识,才能对影响企业发展的“必胜战役”进行有效地识别,并将全公司的资源投入进去,形成一个统一的冲锋口。
02资源配置
企业如何合理配置资源是全面预算管理的一个重要问题。资源配置应该针对不同层面进行。中长期的资源配置应该对准企业战略,提前进行识别和布局。年度资源配置则应基于市场洞察和战略要求,但目前市场变化不确定性较大,因此还需要进行基于滚动预测的动态资源配置。而针对产品线、渠道和大客户的资源配置,则需要从不同角度来考虑,这些由于传统责任单位的视角是无法满足的,因此需要在集团层面进行考虑,看哪些产品更盈利,以此来进行资源配置的合理性评价。
03集团管控
全面预算管理是企业进行集团管控的重要手段之一,通过预算管理可以对企业下属的各个单位进行事前、事中和事后的全过程管控。对于运营型企业来说,这样的管控通常涉及研发、采购、生产、销售等核心价值创造环节。通过月度滚动预测等手段来进行管控,可以实现有效的、最节约化的协同,以实现平衡的低库存和减少缺货。
04倒逼管理
为了适应经济环境的变化,企业的预算管理体系需要不断进行更新和优化。当前的业务系统和财务系统并不一定支持精细化的预算管理,因此在设计预算体系时需要注意。设计预算体系时要适度超前,不要将就企业的管理基础、数据基础来设计。这种适度超前的做法可以引领企业发展的方向,推动企业改进基础管理水平和前端业务财务系统的数据基础。
总之,全面预算管理作为企业管理体系的一部分,必须贯穿于企业的经营决策和实施环节,要发挥全面预算管理的作用,企业必须清晰明确管理目标,从而更好地实现企业的发展。
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