五个阶段的实践清单-构想阶段实践

五个阶段的实践清单

构想阶段实践

商业论证、产品愿景、电梯测试、项目章程、团队形成与团队章程、项目数据表

商业论证框架

投资目标限于已有资金
投资回报是与愿景相关联的收益流
投资和回报与里程碑相关联
里程碑确定时间，收益和成果与价值优先级排序的时间相关

产品愿景通过产品愿景盒、电梯测试获取，记录在项目章程中。颗粒度是大的、粗略的、高层级的

产品愿景盒

促使团队以简明、图形化或短文本的形式形象化的描述产品愿景
为市场人员、开发人员和经理提供产品的“高概念”
每个产品都需要市场描述、产品图画和功能描述，从而研究潜在客户
对于软件和小产品：产品包；对于大型产品：产品宣传册或网页

电梯测试Elevator Test

关于产品定位、目标客户、关键收益和竞争优势的简短说明

通用模板
For（目标客户） Who The is That Unlike Our product

项目章程

为什么需要做这个项目
谁会从中收益？如何收益？
对于此项目而言，达到哪些条件意味着项目完成（愿景及产品路线图）
我们将怎样合作

团队章程（团队社会契约）

团队需要共同遵守的行为准则（团队达成一致共识）

包含：

团队价值观：可持续的步调和工作时间
工作协议：就绪的定义、完成的定义、时间盒的期望、工作流的限制
基本准则：一个人如何在会上发言
团队规范：如何对待会议时间

产出愿景（项目章程、团队章程）

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构想阶段实践

商业论证框架

产品愿景盒

电梯测试Elevator Test

项目章程

团队章程（团队社会契约）

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