装备制造困境如何利用生产运营管理系统解决？
随着经济全球化、客户定制化需求扩大、环境及安全法规日益严苛，装备制造企业面临着更加激烈的竞争，产品的生命周期更短，消费者的喜好也在迅速变化。为了获得制胜先机，企业必须改变当前的生产制造管理模式和上下游供应链运作模式，为此，打造高效、交付迅速、智慧的数字化工厂，是企业升级转型的必经之路。
对于装备制造行业而言，很多企业都面临着以下困境：
产业结构不合理
从现在国内装备制造企业的发展看，总体上还是处于一个较低的层次，生产企业不少，但是比较分散，大大小小的零部件生产商遍布全国各地，规模较大的却很少。由于生产商的分散性，使得企业的竞争优势并不凸显，数据积累少，研发能力也一般，无法满足外商的大批量需求。
生产计划不准确
零部件生产企业通常是根据预计订购量进行原材料采购的，但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致装备制造厂的原料成本较高。
现场生产管理不合理
零部件生产的工序交复杂，生产周期长，交货也很频繁，但是为了满足客户需求，需要随时追踪生产现场的生产进度，平衡设备的运转负荷能力；可是由于基础数据不完整，生产现场的复杂性及生产进度不能及时反馈，各项数据录入等操作都依赖于人力，使得企业生产效率很低。
生产成本大
中国装备制造的发展环境面临上下游的成本压力，很难控制，利润空间又日益狭小。
在装备制造生产企业中，面临的问题不仅仅是以上这几点，如何解决？随着科学技术的逐渐发展，越来越多的加工制造企业都在通过MES制造执行系统对企业进行管理，那么装备制造企业的mes系统有什么样的功能呢？
羚号工厂生产运营管理系统运用云原生、大数据、低代码等前沿技术，结合多年工业沉淀，满足企业升级中生产管理精细化、高质量化的需求，帮助客户建立稳定、可持续的生产管理能力。基于现代化信息技术，通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产制造过程进行指导、跟踪、优化及管理。当生产过程中发生异常时，MES系统能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对他们进行指导和处理。
基础数据管理
主数据规范管理，确保数据源一致，数据格式一致，提供MES系统基础数据来源
物料管理
从批次管理，配方管理，物料拉动，电子拣选和发货管理五个方面，对零部件的生产到产品出库的全过程管理。
工艺流程
工艺流程配置，可直接进入工序配置表单，便于工艺人员编制和查看
追溯管理
了解产品生产过程中具体的生产环境，帮助工艺人员优化工艺，提高产品质量。
生产执行
用于物料的投料扫码及物料的防错校验；生产人员在操作时候，可以查看工位端上ESOP，减少操作失误。
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