一个35岁领导的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠
周末和朋友通了个电话，上个月他刚被提拔为部门主管。
本想好好祝贺他一下，没想到话还没说出口，就听到他吐槽：
“下面的人各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；
我什么事情都要操心一一去问进度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
更无语的是，目标达不成，领导直接下死命令，整个团队的压力全在我身上……”
确实。特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。
麻烦比想象的多得多。累死累活完不成目标，陷入了在下属面前没有领导威严、上面前没有底气的尴尬境地。
01
菩萨心肠
会让自己只有苦劳没有功劳
人们常说，一将无能，累死三军。
而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。
为什么呢？其实关键原因是，大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
这也是很多新手管理最常遇到的难题：
老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好；
不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理；
和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合；
不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……
如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的，但管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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