一大早，看到了联发科的最新数据。

两天前，联发科公布了2015年Q4及全年财报。数据显示其季度营收为617亿新台币，环比增长8.3%。不过Q4季度毛利率为38.5%，净利润只有6.1%，每股收益跌至近三年来的最低点。紧随其后的2016年Q1又是传统的市场低谷，因此情势很可能继续恶化。

相信联发科出现这样的结果，大抵是出乎很多人预料的。因为同期，高通被20nm以及骁龙810折腾得节奏尽失且狼狈不堪，整天疲于向企业和用户发出“发热与我无关”的声明，理论上处于危机公关的停滞状态。

联发科则不然。他没有向三星与高通争抢“打响20nm第一枪”的虚名，这让他有足够的时间和空间决定，是否有必要跟进一个有“生理缺陷”的制程技术;同时还可以考虑自己的技术实力能否应对公版Cortex-A57的能耗挑战。当MT6795出现时，其28nm制程与八核Cortex-A53架构还是说明，联发科保守且稳健。

高通在内子里停步整理，联发科在表象上紧步疾行，加之高通10.5亿美元反垄断罚单以及韩国和欧洲等地的相继调查，关注者们好像要看到一场龟兔赛跑的故事。可是公布结果之后，大家瞠目结舌，原来高通与联发科像是两张紧靠在一起的骨牌——高通被推到之后，联发科也未能幸免。更可怕的是当高通推出820重新站起来之后，联发科并没有看到起势。

于是很多人开始怀疑，那个表象上的紧步疾行，内子里究竟是什么?问题又在哪里?

回顾近三年的故事，我们不应该全盘否定联发科。

2013年，联发科学会了规划。尝到从双核跳转到四核的甜头之后，联发科找到了牵着高通鼻子走的理想战略，就是在后者“多核无用”的声讨中坚持自己的路线，直到后者开始更改自己的产品路径。 最后，高通不得不四核，再不得不八核，一点办法也没有。

2014年，联发科学会了冷静。在这样4G元年，高通和Marvell都因先手优势裹挟了4G市场的商业机会，可是联发科就是隐忍不发，直到当年6月才正式发布MT6595。这份冷静来自其对自由产业链的强大自信，以及对技术和市场格局的预判，可谓魄力十足。

2015年，联发科学会了慷慨。要知道从功能机时代，联发科就在做性价比的文章。可在进入智能手机市场的第五个年头，联发科大手笔100万元给产品线取了“曦力”的名字，用以改变烙印在用户心中的品牌形象，手气之阔绰前所未有。

在这段时间里，联发科像一块吸附力极强的海绵，汲取着各种对自己有利的营养。然而有些原本应该放弃的资源和项目，联发科也是来者皆善照单全收，这就有些说不过去了。

2015年，芯片厂商一直在20nm工艺制程的梦魇中挣扎。该技术实现晶体管密度1.9倍于28nm芯片，也能够缩减25%的功耗，单位面积功耗却1.425倍28nm技术。高通和三星都因此头痛不已，明智如海思放弃20nm直接选择首发16nm可谓后发制人。

目前，联发科仍然镇守在28nm工艺阵线，可是演进的方向仍然是20nm。公开信息显示，联发科的Roadmap中MT6797仍会采用20nm制程，如此看来，联发科之所以没有跟进16nm工艺，还是其技术储备不足以供应技术演进的需要，导致其必须按部就班。作为最接近高通的追赶者，这样的现状恐怕很难让人乐观。

除技术路线的选择，联发科在选择合作伙伴上的问题更为突出。为与高通竞争，联发科早早定下高端化的战略目标，那100万的起名费也着实让人咋舌。联发科的供应链也给足了面子，HTC ONE M9+、金立 E8、OPPO R7 Plus移动版等产品已经向中高端市场迈进一大步，一度让联发科的业绩非常理想。

然而此时，联发科却选择成为小米的供应商，导致其高端解决方案MT6795最终匹配了小米面向低端用户的产品红米Note 2上。要知道，两年前，小米就曾经用红米拉低了MT6589T的品牌预期，让联发科的高端化口号显得孱弱，甚至可笑。

有媒体表示，联发科副董事长兼总经理谢清江曾在内部会议上表示，为了换取联发科的优质业绩，公司不得不在“高端化发展”的口号中，躺着数“践行低端化”的钱。不久后，谢清江即澄清绝无此事。然而两次与小米为伍，两次为了出货量走进低端化的老路，这样的联发科与过去的不同究竟在哪里呢?难怪谢清江澄清了事实，仍有大量关注者提出质疑。

在技术上，联发科没有积极跟进新技术的演进;在市场中，联发科为利益增量的绝对值向现实妥协。有这样两个选择，难怪联发科最后会交出这样的成绩单。既然选择了高端化，就是要告别过去的自己，就是要用全新的面貌和姿态结交新时代，就是要一种与高通相似，却有自己独特的风格的方式与高端用户对话。很显然，走过2015，联发科做得都很差。

如果想扭转现状，联发科需要先学会拒绝——告别被时代放弃的技术，告别与自己战略相左的利益诱惑。不过现在，联发科充当了这一轮台球游戏中的母球，高通成为了目标球。两球相撞之后，观众才发现——这是好强大的缩杆技法。

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