呆滞库存的处理方式与预防办法

库存最好的状态就是“转起来”，有人说库存转起来就是“赚起来”，库存呆滞会占用大量资金，形成浪费，因此对于呆滞库存的处理是非常有必要的。

呆滞库存主要处理方式

呆滞库存必须被尽快处理:

降价销售（促销、赠送、绑定销售）
最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。
退还供应商（退货、换货、与供应商分担库存价值）
因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！
挪作他用
内部消耗（办公使用、员工福利、企业馈赠等）
散货转卖
国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。
替换其他物料用于生产消耗（工程变更）
返工修改为可用物料
废品转卖
销毁

呆滞库存预防办法

企业想要控制呆滞库存，最根本的做法还是要以预防为主，因为等到呆滞库存发生了以后，其实已经对企业造成了不小的影响。呆滞库存会产生大量的管理费用，同时也占用了企业的资金。
那么如何预防？

通过识别和测量供需之间的差异，尽量保持供应和需求的平衡。关注重大客户的动向、市场的行情、近期销售活动等等，加强销售计划的稳定性和准确性。
发现不合理的预测，要在分析后，及时与销售部门确认、汇报上级。
建立库存监控制度，定时检查库存量、库存周转率、存放时间。
监督供应商的库存控制制度和执行状况。
不要有投机心理，严格控制风险采购。

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