IT职场求生法则（2）- 基层员工及项目经理适用法则

摘要：
我在IT职场打滚超过10年了，从小小的程序员做到常务副总。相对于其它行业，IT职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重，本文说说我的亲身体会，希望大家能在IT职场上战无不胜！这次我们学习基层员工及项目经理适用的法则。

你是基层员工！

法则8：认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。

法则9：多说多做。
“少说多做”是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果“多说少做”，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做”才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！

你是项目经理！

法则10：尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞”，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导，你会死得很惨。

法则11：趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。

法则12：尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

法则13：占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！

法则14：避免boss直接指挥你的项目
老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你“痛不欲生”。你有三个选择：
1.直言上谏，想办法打消boss不合适的决定。但如果你这样做，可能是“十死无生”，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被boss带上各种“帽子”的命运，最后你只能选择走人。
2.唯命是从，boss说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目最后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。
3.执行boss决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章“天将降大任于斯人也，必先苦其心志......”。
分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目？
原因1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。
原因2：老板对你不放心，要亲自指挥和监督。
原因3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。
如果是原因2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。
如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志......”。

“挨踢人士的自我救赎”网络直播回放：（免费）

对于本系列文章，我同时也发布了相应的网络直播课程，欢迎你继续深入学习：

http://www.umlonline.org/school/viewthread.php?tid=2535

作者：张传波

创新工场创业课堂讲师

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创始人

IT职场求生法则（2）- 基层员工及项目经理适用法则相关推荐

程序猿职场求生指南[手动狗头]
程序猿职场求生指北工作篇时间规划向上管理如何避免被裁社交篇日常拉近和同事的关系朋友圈生活篇如何成为优秀员工如何轻松地成为优秀员工团队管理篇壮大团队如何激励员工人员管理结语 ...
IT职场人生系列之六：员工的公司观
本文是IT职场人生系列的第六篇. 90%的人一生都不会创业,而是给别人打工.而打工的人的自然本能是:"这也不是我的公司,犯不上投入太多."结果推论就是:90%的人将以不投入的方式度 ...
项目经理start法则_开放科学项目的7条经验法则
项目经理start法则随后的经验法则是在经验主义Gramian框架 ( emgr )的开发过程中产生的,该框架是明斯特大学数值分析和科学计算工作组中的一个年轻的开源软件项目,该项目的目标是控制系 ...
IT职场求生法则（3）- 部门经理及副总适用法则
摘要: 我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总.相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜!这次我们学习部门经理及 ...
[转]唐骏谈职场 —— 管理者要学会让员工感动
让企业的员工都喜欢企业,是一件很难的事.上次我在国内某网站看到一个调查,被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业,更有87%的被调查者说想离开自己的公司.根结所在还是企业的管理,就是企业文化 ...
职场那些事之新员工培训
今年在HR的帮助下,我们开发部很快招来了两个新同事.老大将这两个新同事安排给我来带,以便减轻我的工作.我自然是乐意将工作分配出去的,我首先安排他们在本地搭建项目环境,然后从SVN上下载最新的代码,直到 ...
职场求生：老板说，解决不了用户流失，就要解决我，咋办？
戳阅读原文,免费体验神策分析
职场中什么样的员工最易发展？
职场中什么样的员工最"抢手"?也许你会说有能力的人,没错有能力的人竞争力一定很强,但是能力会随着经验的丰富而慢慢变强,所以它不足以某个人在职场中站稳脚主要原因,反而是一个人的工作态 ...
一位资深HR的职场感言
转载自: http://www.douban.com/note/73125275/ 职业规划_greenHand_的博客-CSDN博客目录怎样规划你的前程以及个人定位第一章职业生涯扬帆于选择 ...

IT职场求生法则（2）- 基层员工及项目经理适用法则

IT职场求生法则（2）- 基层员工及项目经理适用法则相关推荐

最新文章

热门文章