2017技术人成长交流会

2017 技术人成长交流会

2017年8月6日，趣直播首次线下活动“2017技术人成长交流会”圆满落幕。本次交流会有幸邀请到小猿搜题产品技术负责人唐巧、易宝支付产品中心首席架构师李艳鹏、简书知名技术作者张星宇、《TensorFlow 技术解析与实战》作者李嘉璇，与大家一同交流互动，更有来自趣直播创始人的创业心得分享。

李智维

创业心得分享

还记得趣直播的首次发布，没有锤子、小米发布会的盛大，仅仅在朋友圈做了小小的宣传。不过这里面也有一个趣事，当时发布的宣传语是“趣直播—首个知识性直播平台”，很多人包括“虾神”都看成了“首个性知识直播平台”。

平台刚开始的时候，没有找到主播，只能自己来播。我跟很多程序员一样，做事很独立，遇到问题自己解决，也因为这份独立吃了好多亏，其中感触最深的就是做事不够勇敢。比如说喵神、巧哥，其实在去年十月份就能邀请到他们来我们平台开直播，毕竟他们很多朋友都在我们平台直播过。但是我一直觉得自己没和他们聊过天，怕被拒绝或者直接无视我，所以没有找他们，而是选择一些比较熟悉但是知名度可能没有他们高的主播。

后来公司一度处于亏损，回家过年时连给长辈发红包的钱都没有，身上的几百块也是爸爸给的。当时我就在想，我都已经这么大了，却混得这么糟糕，辍学创业，身无分文，既然认为自己这么牛逼，就应该有本事挣钱给家人，现在却连红包都发不起。回到北京以后，我就放下面子，更加积极地认识、邀请大V来我们平台直播，最终获得前聚美副总裁的投资。人都是这样，只有被逼到绝境，才会和人性的弱点斗争。

趣直播CEO  李智维

李艳鹏

技术人如何修炼内功

技术的修炼：

包括高并发服务、大数据、操作系统、算法和数据结构；

学技术得学它的内功，内功就是基础。所以对于操作系统，我们一定了解它的CPU、内存、磁盘IO和网络IO，并且据此粗略评估服务的性能；应用层面的小伙伴们可能对算法和数据结构的应用比较少，也比较简单，但是它代表了一个人的逻辑思维和思考能力；在互联网公司，高并发服务和大数据是两大方向。解决高并发主要使用的就是分而治之的思想，但是也会产生一致性的问题；大数据是最近比较火的方向，所有的根基都来自Mapreduce、Gfs和Bigtable这三篇论文，推荐大家阅读一下。

做事的方法：

只有目标正确了，后面做的事情才是有意义的；其次就是要有原则，建立自己的底线；为了实现目标，可以有很多不同的方法，我们要选择最适合的，而不是最高大上的；任何的事情最终都会有一个产出和结果，要检查最终的结果是否与最初的目标对应，反思自己在这过程中存在的问提和不足。

做人的原则 :

别人对你的印象其实离不开两个因素，靠谱和有脑子。靠谱就是要让人对你产生信任感，有脑子就是灵活、不做作、做事有条理。其次就是胆大、心细、乐观，做人一定要敢于去尝试，也要乐观，所谓福祸相依，无论发生什么事都要乐观。第三，如果遇到一些坎坷，尤其是在工作中，不用纠结、不用懊恼也不用沮丧，要么忍、要么狠、要么滚，从这三条路中选一条就好了；最后就是要善于交流，善于站在别人的角度看对方，也要善于站在别人的角度看自己。

易宝支付产品中心首席架构师  李艳鹏

张星宇

技术人如何打造影响力

内在因素：

高质量的输出。你一定要有自己的干货，没有任何捷径可走。

耐心和冷启动。任何人都是从零开始的，刚开始起步慢很正常。影响力与工作不同，它的边际效益非常好，你的文章写好了放在网上，那它就会永远影响别人，所以一定要有耐心。而且一开始肯定是谁也不认识你，我的冷启动方法就是写一些好文章然后再微博上手动@大V，让他们帮你转发一下，慢慢地你就会有自己的粉丝了。

树立品牌。你可能会在不同的平台使用不同的ID，但是这不利于个人品牌的创造，所以如果真的想提高影响力，建议还是统一ID，表明这个ID就是你。

独立的风格。创造属于自己的风格，让别人能够记住你。

外在因素：

合适的发布时间。假期末尾和工作日开头的学习热情可能会更高，你的文章被阅读的概率更高。

把握红利。有时候，不得不承认趋势比选择更重要，逆着趋势做事肯定是没有好处的。

成为一个方向的权威。技术太多而人的精力有限，所以要选择性放弃，尝试成为一个方向的权威。

拓宽人脉。你再好，如果没有人知道你，影响力还是不存在的。酒香也怕巷子深，认识更多优秀的伙伴有助于文章的扩散，让你可以影响到更多的人。

题目吸引但不标题党。标题很重要，要突出自己做的事情，但是也不能夸张，各种标题党。

简单易懂的语言。你写的文章是给读者看的，所以你要站在读者的角度写文章。

最好的介绍是一个名字，而不是一堆标签。

能力等于责任，影响力是结果不是目的。

简书知名技术作者  张星宇

唐巧

技术人如何成长为管理者

突破个人贡献者的天花板，才能释放更大的贡献；

个人贡献者的产出往往依赖个人能力贡献出来的，管理者却很难说清楚它的贡献，它更像是另一种工作方式；

一个个人贡献者只能工作24小时，而一个管理者可以驱动他的团队朝着一个方向努力，而且效率更高；

无论你日后的成长是走纯技术路线还是非技术路线，你都需要增长自己的管理技能，因为到最后你总归还是要与别人沟通的。

时间管理。程序员每天的工作都是安排好的，而管理者需要对自己及团队成员的工作时间做规划。这是技术人转管理遇到的第一个挑战，我的方法是通过记录、分析、改进、回顾不断完善管理。

学会表达。程序员更像是一个翻译者，将产品经理的产品稿翻译成电脑能懂的语音，很少接触到人与人的交流，这导致他们不善于表达沟通。想要弥补这方面的额能力，可以尝试通过写作、演讲、指导新人、交友等不断去强化自己的表达，刻意地去锻炼自己。

方法与实践。多看书，了解各种管理方法，但是不能照搬，需要与实践结合。

心得体会：

管理者需要大量时间沟通协调，可能没有时间写代码；

管理者并非没有价值，他创造了一个良好的团队环境，发挥每个人的最大价值；

管理者也需要向上沟通；

小猿搜题产品技术负责人  唐巧

李嘉璇

技术人如何深入人工智能

深度学习入门七个步骤：

学习或回忆一些数学知识。在训练过程中会涉及到一些数学函数，比如说定义了一个网络结构，就相当于定义了一个函数，然后设定优化目标，也就是定义一种损失函数，训练过程就是一个求最优解和次优解的过程。

掌握经典机器学习力理论与基本算法。包括逻辑回归、决策树、关联性分析等。

掌握一门编程语言。Python可以很方便地进行数据处理和分析，MATLAB 也可以，不过它在学术上用得比较多。

研读经典论文、关注最新动态和研究成果。Github 上的引用非常规范，可以直接索引到原文，顺着论文就可以大致了解其实现原理。

自己动手训练神经网络。选择一个开源的深度学习框架来训练神经网络。

深入感兴趣或者工作相关领域。人工智能目前应用领域很多，主要是计算机视觉和自然语言处理，选择一个感兴趣的领域，深入学习。

遇到问题，请返回第四步。在训练过程中，准确率、坏案例、识别速度都是可能遇到的瓶颈，这时需结合最新的科研成果，调整模型，更好贴近需求。

《TensorFlow 技术解析与实战》作者  李嘉璇

圆桌讨论

技术人的成长之路

技术人成长到30岁，是不是都会有忧虑？

梁超 (360导航技术业务负责人)：

有忧虑是正常的，关键是心态要怎么调整。比如说我们的周总也是一个想得比较多的人，我也经常会被批评。但是我们拿了工资，就应该承担相应的责任，承受一定的忧虑；另外，我身边到 30 岁的人基本上都财务自由了，如果你的天花板太低，可能就会忧虑，因为仿佛已经看到了你的未来，所以你要去突破自己的瓶颈。

伍星 (优才创智创始人)：

我觉得不同的阶段做不同的事情，关注不同的重点。压力在人生每个阶段都会有，你承担的责任越多，收获越多，相应的压力也越大。你不要过于忧虑你的 30岁会怎样，走好当下的每一步，把职业成长的每一个阶段都做好，将来等你面对这些压力的时候也能轻松面对。

压力会逼迫人成长，请问人生中什么时候压力最大？

章琦 (云币网资深研发工程师)：

当时创业失败以后，作为法人，可能会面临法律纠纷，那时应该是压力最大的时候吧。

江昊 (UniBike CTO)：

今年刚从北航毕业，大四这一年都在创业，变化还是挺大的。不同的阶段有不同的压力。项目刚启动的时候，我和另外一位合伙人撑起整个项目，那时候项目进度和特性是最大的压力；等项目上线以后，你会发现不仅要满足用户的需求，还要满足生产线上的需求，以及开辟客服模块。需求一直在变，我们也在不断成长。

伍星  (优才创智创始人)：

压力分享两个方面，一个来自于工作，另一个来自于创业。我在 2006 年从软件公司跳槽到互联网公司，在软件公司它是有项目周期的，只需要有计划地完成相对应的工作，到了互联网公司，你不但要维护现有的产品，还有解决线上的问题，并且刚入互联网这行，很多都不会，这个压力还挺大的，那段时间我基本上都是坐末班车回家的。之后我到了开心网，那时也是需要维护产品，经常还要切库，要在凌晨 6点5分钟之内完成切库扩容的工作，而且不允许有数据丢失，从几台机器起到最后几千台设备，都是这么完成的。

这两点是我觉得在工作上压力比较大的事，当然个人进步也会非常大。

其次作为创始人，在创业上的压力更大，比如说曾经回购了一个投资人的股份，花了近千万，那段时间停发了管理人员几个月的工资，还到处找投资人筹钱，甚至把我的房子也抵押了，才完成回购，再引进新的一轮投资。这些事都是发生在短短几个月之内，后来老投资人跟我说“你已经是死过了的人，后面的事相信你也能从容面对”。在这段压力这么大的时间里，我养成了跑步的习惯，这其实是一种很好释放压力的方法。

郑宇琦 (百度高级工程师)：

看到差距的时候压力最大。在中科院的时候，他们是以一种科研的方式管理团队，等我知道外面的互联网公司与中科院有很大差距的时候，压力真的很大，我开始写博客，在半年时间里恶补各种知识，最终有幸进了百度。

王佳乐 (网易工程师)：

压力最大的应该是毕业找工作的时候，当时面试了五、六家，也没有找到合适的公司，最后进了一家不太满意的公司实习了一段时间。那段时间我开始写博客，到现在积累了 3000 多的粉丝。我觉得关键还是给自己定一个目标吧。

唐巧 (小猿搜题产品技术负责人)：

很多事情当时压力很大，到现在都不记得了。以前在公司只负责一部分开发，到后来自己出来创业，需要独立负责一个全新app的开发，那时特别焦虑。但是坚持一下就过去了，现在回想起来其实也没有那么艰难。

宋旭陶 (T 技术沙龙负责人)：

可能还有一种压力是略有挑战性的压力，比如说有件事情你想做又比较难做的时候。我前段时间来到北京一家公司，当时人特别少，招不到前端，只能让我去写 web。那时压力挺大的，毕竟我是学 iOS 的，和前端的理念可能有些不一样。写了一段时间其实前端还是蛮有趣的，也没有想象中那么难。

圆桌讨论现场

现场照片回顾

高大上的签到处~

茶点好好吃的样子~

嘉宾们都很用心呢~

听得好认真哦~

和大咖近距离交流，好激动呀~

听了这么久，大家都饿了吧~

临走前和我们帅气的CEO合个影~

最后附上我们的大合照~