数据战略规划_在战略规划期间我应该如何协作？

数据战略规划

简短的答案是：非常合作。

战略计划需要组织各个级别的倾听；领导，经理，同事和员工。最终，关键的利益相关者必须就最终的使命，愿景和一系列目标达成一致，以协调并跟踪优先事项。当更多的利益相关者对计划有投入时，他们更有可能推动实施。这就是为什么协作至关重要。

但是，如果协作是如此简单，那么每个人都会这么做。那我们为什么不呢？

我相信有两个主要原因：首先，这需要更多时间。其次，这需要勇气。

协作成本很高，因为协作很耗时，而时间就是金钱。但是，由一小部分员工编写计划很容易，但是一旦完成，就必须执行它。如果您正在为计划的制定者而不是购买，那么实施将是一条漫长而昂贵的道路。如果您花时间让员工开始买入，那么您将花费更少的时间，金钱和精力，而最后不得不出售。这就是为什么需要勇气，精力和协作精神的原因。

进行协作需要勇气，并且愿意变得脆弱。没有人喜欢他们的想法被公开丢掉，一旦发生，那是痛苦的。但这就是成为领导者的意义。作为领导者，聆听老板，同事和员工的意见至关重要。最初，他们可能不喜欢您的想法。但是，当您建立双向反馈机制时，它可以使您对反馈做出响应，并使您随时掌握组织的动向。当您制定符合利益相关者需求的战略计划时，它将获得更多买主，动力和来自更广泛受众的支持。

工作场所不是真正的民主国家（也不应该是，否则，商业世界看起来更像美国国会）。但是我确实相信评估计划的支持程度至关重要，我们可以通过征询员工的意见来实现目标，并为他们提供参与流程的机会。在战略规划中我们应该如何合作？

利益相关者，利益相关者，利益相关者：每个人都有需求，欲望和愿望。这就是为什么弄清楚谁是您的关键利益相关者以及他们想要什么的原因。而且，如果您不知道，请从您的老板开始，因为他或她就是其中之一。管理您的利益相关者的需求，了解他们的需求并兑现。当利益相关者之间有相互矛盾的需求时，将每个人都放在一个房间里，进行对话，并达成共识。
渐进式：这意味着不要一次编写整个计划，而要专业地设计它，然后问每个人：“您的想法是什么？你喜欢它吗？” 你猜怎么了？您可能会得到很多“不！！！” 我不是算命先生，但我可以保证您将来会改写。而是将其分为多个阶段。从基础开始。例如，促进围绕我们组织的信念（确定使命）和我们希望在5年后达到的目标（愿景）的对话。一旦确定了基础和未来方向，就可以更轻松地确定计划的优先级，目标和目的。
发出声音：在流程的每个步骤中获取反馈至关重要。您提供的让利益相关者创建，权衡内容并对其进行投票的机会越多，他们所听到的声音就越多。这是最重要的部分。因为当人们看到他们的想法是您计划的一部分时，当实施过程中遇到困难时，他们将更有能力推动工作。

制定战略计划的目的就是这样；这是一个计划。在这个过程中的协作归结为谦虚。这与您或计划无关。这与您的团队的购买意愿及其实施能力有关。

（该文章最初出现在gothamCulture博客上，经许可在此重新发布 。）

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/8/how-collaborative-should-i-be-during-strategic-planning

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