乱评赢在中国之蓝天碧水间系列

前言

楼主：小天天传奇时间：2013-09-18 10:36:00 转自：http://bbs.tianya.cn/post-free-3667216-1.shtml

　　九年前，一部大型励志类招聘节目《赢在中国》，让无数创业者明白了：原来创业不单单是有热情、有资金、有项目就够了，还需要坚韧，还需要创新，还需要团结，还需要很多平时应该积累的知识。
　　七年后，《赢在中国》栏目组又推出了第二季—蓝天碧水间。
　　不同于上次的节目，本季的创业嘉宾，是那些已经创业成功的精英人物：零点咨询的袁岳、58同城的姚劲波、合润麟的汪小菲、依文的夏华、汽车之家的李想，音悦Tai的张斗、乐蜂网的李静、博洛尼的蔡明、盘石网盟广告的田宁、著名化妆师毛戈平、慈铭的韩小红、航班管家的王江。
　　为什么会选择这些在大家眼里已经成功的人士来做创业节目？他们不是已经成功了么？为什么还要接受创业节目的挑战呢？我想，节目是想告诉大家：创业从来不是创立了一个企业，打造了一个商业模式就成功了。创业之后，还要守业。创业只是个起点。发展、壮大才是又一个主题。在创业期，需要专业的知识、素质，需要创业期的思维模式，而守业期呢？守业期又需要什么样的知识、什么样的素质、什么样的思维模式？
　　尽管我只是一个默默无闻的小人物，尽管我没有创办过这样那样的企业，尽管我没有什么成功的案例，但是，我以我十多年来的管理经验，多个行业的研究基础，对这个节目的喜爱，我也愿意分享我从这个节目中获取的能量。
　　当然，这种点评，只是针对着节目本身或是每一场的任务本身。不涉及对选手、对任何人的评价。我只是试图说明事件、任务本身的情况以及我的个人看法。
　　从进入节目开始，这十二位企业家将不在是众人心中的偶像，员工心目中高高在上的老板，他们只是普普通通的参赛选手。在节目的录制中，你会发展原来他们也会发火，也会不冷静，也会犯错误，但就如选手李静如说的，参加这个节目本身，就是对自己的一种撕裂，一种回归自我的表现。
　　所以，当我们这些无缘参加这类节目的朋友们，我们就一起来体味着个比以往更加残酷的游戏吧。
　　如果能有创业者、中小企业家们也能有所收获的话，这将是中国企业界的巨大收获。
　　这一季共分为十二个任务，分别是关于这十二位企业家自己的企业。

　　第一个任务：汪小菲发布的销售合润麟私家茶。

　　十二位选手分成两队，蓝天队以袁岳为对长，碧水队以夏华为队长。本场的评委小菲也是碧水队成员，但因为是任务发布者，所以不参加活动。
　　本集的任务，是推广汪小菲的合润麟茶饮料。每瓶4元钱。
　　要求是：每人每次购买不超过六瓶。
　　选手有24小时的时间，完成从策划到执行，现场销售时间不超过两小时。
　　场地有两个，一个是每小时客流量200人的现代城，但要求有场租200瓶；另一个是每小时客流量100人的城市广场，没有场租。场地由双方自选。如果选择相同，则竞价获得。
　　评判的标准是：第一是销量；第二是对产品品牌的理念展示。
　　点评：本集考核的是选手的战略布局能力以及执行力。这是典型的同质化产品竞争案例。同样的产品，相似的竞争条件。这种情况下如何取胜？靠的是创新的理念、严密的布局、优秀的组织、良好的执行。

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