系统集成项目管理工程师—案例分析重点记忆内容

整体管理：

项目管理计划编制工作流程：

1、明确项目目标和阶段目标

2、成立初步的项目团队

3、工作准备与信息收集

4、依据标准、模版等编写初步的概要的项目计划

5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划

6、将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡，优化

7、项目经理负责组织编写项目计划

8、评审与批准项目计划

9、项目获批，形成了项目的基准计划

项目立项

问题分析：

是否制定了项目章程

审批的单位是否具有审批资格

是否进行了详细的可行性分析

可行性分析内容是否全面

变更管理：

变更管理问题分析：

是否编制了变更管理计划

是否建立了变更管理流程

是否建立了变更控制委员会

是否有版本控制

是否建立了基线

是否妥善保存变更产生的相关文档

是否有书面的变更申请

是否对变更进行了审核评估、影响分析

是否已将变更决定通知各有关干系人

是否对实施的变更进行了监控

整体变更控制包含的活动：

识别可能发生和已经发生的变更

对妨碍整体变更控制因素施加影响，保证只实施经过批准的变更

审查和批准请求的变更

通过控制变更流程来管理批准的变更

维护基线的完整性

评审并批准所有书面的纠正措施和预防措施

根据批准的变更来控制并更新范围、成本、进度和质量需求，协调整个项目的变更

记录变更请求的所有影响

确认缺陷修复

根据质量报告控制项目质量，使其符合标准

范围变更的原因

1、外部环境发生变化（政策）

2、范围的计划编制不周密，有错误和遗漏

3、出现了新技术和方案

4、实施组织发生了变化

5、客户对项目的要求发生了变化

范围变更控制的基本流程：

1、提出范围变更申请；

2、接收并记录范围变更请求；

3、评估此变更对项目各领域造成的影响；

4、由CCB给出批准或拒绝范围变更的决定；

5、发出变更通知并开始实施；

6、对变更实施的监控；

7、评估范围变更最后达成的效果

范围管理

范围管理的问题分析

是否编制了范围管理计划

是否编制了范围说明书

是否和干系人进行了范围确认

范围变更是否遵循正式的变更流程

需求调研是否全面

范围说明书的内容

项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付物、产品的可接受标准、项目的约束条件、项目的假设条件、项目组织、风险、进度里程碑、资金限制、成本估算、项目配置管理需求、项目规范、已批准的需求

分解WBS

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