项目管理--名不正则言不顺，言不顺则事不成
在日常生活中,经常会去做很多无厘头的事情,没有任何的资源支持,没有授权,没有协作伙伴,执行起来特别的困难,一般都会以失败告终.很多的时候,领导安排一件事情下来,根本不给与任何的资源协助,也没有对大家公开的授权,做事情可所谓没有名头,仅仅是依靠自己的人脉积累来决定事情的成败是根本不可能完成的.人都是工作,不可能指望任何人都会热心的为你协助做事情,有些人对于没有指示的任务根本不会理,所以,过程会痛苦,结局会失败,为什么要有这样的选择?为什么明明知道前途渺茫而要去做?
出师有名才能够最大程度的获取资源,无论是从自身出发的任务还是别人指派的任务,那都最好找到一个别人帮助你最好的理由,别人为什么要支持你?有共同的利益点,或者因为你的任务感动人,或者因为你的努力,又或者是有上头指派的任务,总之你需要找到支撑别人愿意与你合作的意愿.在这里要提到人脉,当然人脉好能够很好的得到原本得不到的资源,但是无论你人脉再好,去做这些没有名头的事情,总会遇到麻烦而不能前行的时候.先找到一个好名头,让大家都认同的名头,而后再去执行,再找别人一起来完成任务,让大家觉得这是自己的事情,而不是仅仅的是为了卖你面子而来帮你做事情或者提供资源.
资源的获取需要他人的支持,首先你要思考的问题是如何获取他人的支持,有共同的利益点或者上头指派的任务,并且明确指示由这些人协助的,那根本无需担心,例如在日常接到领导的一个命令后,需要监控所有员工完成某些任务,如果仅仅是单调的将任务划分在自己名下,然后监工一般的去做事情,会让别人很不爽,自然会有人不会进行配合,而如果去主动的跟别人沟通,找到一个大家共同的利益点,随时向大家报告进展,那么大家都会主动的来协助你坐好事情.
出师有名获得了他人的支持,通过他人的支持便获得了资源.只有拥有了一定的资源以后,你才能够将事情做得好.资源充足,人脉再好,基本上完成任务就是属于一个必定的事情.
所以,做任何事情之前,必须先找到一个共同的支撑点,让大家都愿意来一起做事情,出师有名.无论是权力的直接分派还是通过某种潜在的能力增长诱惑,或者是通过团队的整体意识等等.只有这一步走好了,后面的路才会顺畅.
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