产品思维的《打胜仗》
本文以产品思维的角度，对《打胜仗》进行整理和总结。并通过数据分析的方式，对阅读效率进行复盘。
笔记目录
- 竞争与竞合
- 确定性和不确定性
- 生于忧患死于安乐
- 做正确的事
- 内卷和反内卷
之前我一直觉得自己读书慢，读完一本可能过一阵就忘了，等于白看。今年通过数据分析的方式整理了最近读的2本一本是米哈里·契克森米哈赖的《心流》，一本是这本《打胜仗》。具体的数据分析方法见第1节（竞争与竞合）
《打胜仗》主要作者是研究军事和企业的两栖作家。对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳和总结。提炼出了战场和商场的共同目标：打胜仗。
本书可以了解到华为是如何从产品定位期到生态联动期、华为的组织力、西点军校的领导力、美军的作战思维等。
对于华为的了解停留在流言、热搜上。比如残酷的团队间的A/B Test、加班文化、35岁裁员等。本书通过华为的机制变革，说明为什么华为能够走到今天的原理和方法。并且本书对于提升认知以及对道、术、器的理解有会有很大的帮助。
1. 生于忧患、死于安乐
“美军的忧患意识：世界上最不应该谈论战争的国家在天天谈论战争”。
首先聊聊企业的第二曲线吧：从字节跳动的“今日头条”到“抖音TikTok”；从腾讯的OICQ IM到游戏产业到现在的腾讯生态；从让天下没有难做的生意的阿里巴巴，到淘你喜欢的淘宝，再到现在的阿里云和企业服务。企业的生于忧患死于安乐的精神，不断开拓第二业务曲线，能够让企业不断的活下去。
再来看看曾经的巨头：柯达和诺基亚。他们的结局令人唏嘘，曾经大趋势的数码，柯达却愿迈出第一步，全世界都告诉诺基亚做智能，却固守塞班。引用雷军老师的一句话：“不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。”，哪怕曾经做到了世界第一又如何？
职业和企业也是一样，不创新，不思考，不成长，不复盘的结果是什么呢？
对于产品的来说，产品的发现力，对大局观的掌握能力，才会让每一次产品规划具有意义；让努力具有一致性和连续性；让每一个具体目标的实现都是在促进总体目标的达成，从而帮你把战术性的机会发展成战略性的胜利。
举一个复盘的例子：
之前我一直觉得自己读书慢，读完一本可能过一阵就忘了，等于白看。今年通过数据分析的方式整理了最近读的2本一本是米哈里·契克森米哈赖的《心流》，一本是这本《打胜仗》。
复盘读书一共分两个方面，一方面是读书效率的数据分析。一方面是读书的笔记和总结。
在专注看东西的时候我比较喜欢用番茄时钟进行记录，正好顺便可以记录数据。
读书效率的数据分析：通过数据来看，每页600字，最后平均每页大概2分钟左右加上有笔记的记录。这个效率自己还是比较满意的，整本书读下来也没超过10个小时。
读书的笔记和总结：虽说读这本书前后零零散散一个月用了不到10个小时，但是3天的集中复盘和笔记的整理赶上周末却用了将近12个小时。这次复盘也是受益匪浅。
2. 竞争与竞合的破局
“凡用兵之法，全国为上，破国次之。”
所有的用兵方法当中，保全一个完整的、没有被严重破坏的敌国而又使她屈服是上策，如果不能做到，再采取战争毁灭手段。正所谓不战而屈人之兵。
举个早些年破国次如同千团大战、网约车：快车和滴滴、共享单车：ofo和摩拜 — 所谓竞争。
而不战而屈人之兵则是腾讯那些有名的并购，在现在热门的企业市场环境下，补全了很多商业版图 — 所谓竞合。
在资本主义背景下，竞争的最终形式就是垄断。而垄断往往会导致就业机会少，增加失业率、扼杀创新等，这也是国家强势推进反垄断的目的。
“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”
真正懂得长期主义的高手，一定先把从理念到制度这样一些组织的基本面做扎实了。这样才能奠定组织取胜的基础，才能在动荡而复杂的环境中主宰自己的命运。
修道：修养品性。保法：确保法制。
通过产品思维角度来说，修道主要是发现力（发现机会）、决断力（明确问题）。保法则是提炼力（方案呈现）、结果力（推进产品落地）。
通过自己不断积累的模型和方法，反复试错和验证，故能为胜败之政。
3. 确定性和不确定性
企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命–经营和管理风险。
产品的工作职责之一其实就是，将不确定的东西转化为确定的东西。在产品设计中，通过对市场、行业、竞品、业务、调研等分析手段，在不确定的背景下，转化为确定性的产出。通过论证和立项后，just do it就好了。
例如，腾讯在做avatar（qq秀）业务之前，腾讯的第一个产品经理许良，整理一份逻辑极其缜密，令人感叹的80页PPT的商业计划书。在不确定性的市场环境下，通过SWOT等手段分析，得出具体方案。在2003年底推出了“红钻贵族”包月营收突破千万（ps：当年我也是红钻7级的高端资深用户），为小马哥迎来了自98年创业以来的最大丰收。
针对不同的书，思考的方式与维度不同。 读书的数据分析，可以尝试对读书和写笔记的速度进行整理。 最终会测算出读完一本书需要用多久。 其实也大可不必担心读书速度慢的问题，读书的目的是为了思考，而不是为了读而读。为了读而读一天读一本书有什么意义呢？
4 . 做正确的事
在不了解曾国藩的时候，都会给他打个标签：权谋。真正的曾国藩并非聪慧过人，左宗棠对曾国藩的评价是“才略欠佳”“书憨”。曾国藩真正成功之处在于，因为“憨”而发展出的“拙诚”的功夫。
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”，就是一步一步地去做；所谓“诚”就是实心实意地去做。
企业对客户要做到以坦诚为本，诚信相待，相互信任，才能走的更远。
产品对研发来说：以诚相待，以理服人，全力地完成正确的事。有时需要通过对抗各种阻力，需要有一定“人挡杀人，佛挡杀佛”的毅力。
产品的工作往往是结果为导向的，过程并不重要。过程不重要并不是要粗心的做，不然你的需求一定会被挑战，评审会一定被怼，甚至有时候开发还会说“你这个需求还没有想清楚啊”。
所以活要细，理要明，需求不明确就多补充挖掘，场景不清晰就多描述场景、需求文档不愿意看那就多画一些高保真原型，办法总是有的。重要的是和各跨协作配合间“知一句便行一句”的知行合一。
5. 内卷和反内卷
内卷化：为什么出现内卷化，因为大家都在同一个频道上竞争。无论是企业还是个人都是一样。企业的反内卷必须靠产品创新和客户体验去创造生存的机会。那职场人的反内卷呢？
通过低维打高维，不在低层次卷。
举个产品岗的例子，两个产品同时负责一个模块，一个原型画的又快又好深得领导喜欢，并乐此不疲的卷着。另一个产品不仅能够画原型，对行业、商业、数据、技术都有积累。最后一个成为了全中国画原型最快的产品，另一个成为了不折不扣的T型人才。 能力和价值可想而知… …
提升个人能力和价值，成为六边形战士
则一事，爱一生，找到真正能够让自己达到心流事。通过不断的学习、积累、试错、复盘来打磨好一个产品，长此以往，它能带来百倍势能。这是职场中，我们最需要权衡的关键。
从人性的角度来说，每个人都是懒惰的。从企业的角度来说，业务上更能够把机会给有能力和有强烈意愿的人。但从人性的角度分析，其实每个人都有自我证明的需要，每个人都渴望被看见。那么就看你自己想要什么，想要什么就要做什么。
分享一个有意思的谐音梗：狗会汪汪汪，猫会喵喵喵，鸭子会嘎嘎嘎，那鸡会什么呢？
鸡会是留给有准备的人。
本书《打胜仗》读书方法：
- 全篇速读（45min）
- 精读一遍（10h）
- 重点花笔记的章节反复复盘（12h）
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