【自考】网络经济与企业管理--企业组织结构
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企业组织结构 |
基本内容 |
优点 |
缺点 |
适用对象 |
例图 |
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直线制结构 |
最早，最简单。组织中的的每一个管理层级都具有直线职权，能够管理下属人员，同时又受上级管理人员指挥 |
命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用较低 |
要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层级较多，不利于信息由下向上传递。 |
规模较小、任务单一、人员较少的组织 |
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职能制结构 |
组织中设置若干职能专门化的机构，这些机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示 |
充分发挥职能机构的专业管理作用，使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作 |
多头领导，极大地违背了统一指挥原则 |
任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、个项管理需要具有专门知识的企业管理组织 |
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直线职能制结构 |
综合直线制和职能制，与直线制区别：职能机构指示作为直线管理者的管理和助手，不具有对下面直接进行指挥的权力 |
保持了直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点 |
职能部门之间横向联系较差、适用环境变化差 |
普遍适用 |
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事业部制结构 |
组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性强 |
有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于企业对各事业部的绩效进行考评 |
资源重复配置，管理费用较高，事业部之间写作较差 |
产品多样化和从事多元化经营的组织，面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业 |
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矩阵型结构 |
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务是，接受项目负责人的指挥 |
灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。。 |
组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，可能导致项目经理过多、机构臃肿 |
科研、设计、规划项目等创新性较强的工作 |
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控股型结构 |
一家企业对其他企业不进行直接的管理和控制，而是代之以持股控制。母企业与子企业和关联企业之间不是上下级的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的的产权管理关系。 |
母企业凭借所掌握的股权向子企业派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子企业股东会、董事会、监事会中发挥积极作用而影响子企业的经营决策。 |
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