2015年对中国联通是非常不容易的一年。这一年中国联通获得了FDD4G牌照；开启了全国范围内的光纤接入网改造（“光改”）；面临国家“提速降费”的沉重压力；用户负增长；换帅；重组传闻不断及与中国电信深度合作……每一项举措，都牵动了几十万联通人的心。

纵观全年，中国联通的表现可以说可圈可点：固网领域，光改成绩卓然，为提速降费做出了巨大努力，最终圆满完成了国家要求的指标；无线领域，建成了全球数一数二的FDD网络，年底还发布了“沃4G+”战略，为2016年的业务拓展积蓄了动能。

但同时我们也应该看到，当前电信业发展极不均衡，存量经营时代，中国联通还需要做的更多。

四省一市全光网

今年3月，中国联通制定了2015年宽带发展计划，将全面推进光纤宽带与4G、3G移动宽带的协同发展，积极推进“宽带中国”示范城市建设，全面推进宽带网络的光纤化改造。目标在2015年实现城市家庭宽带接入能力基本达到20M以上，农村家庭基本达到4M以上；光纤到户新增2000万户覆盖。

回顾全年，中国联通基本依照了这一思路。其中在固网宽带领域，为满足国家提速降费的要求，中国联通实际上加快了网络建设、改造进程，截止年底共完成了山东、河南、河北、山西和天津四省一市的全光网改造，总计建成58个全光网城市，超出此前提出的2个全光省、52个全光地市的目标。

随之而来的是网络的提速和降费。按照工信部的要求，到2015年年底网络单位带宽的平均资费水要同比下降30%。根据工信部在2015年12月24日的工作报告，2015全国互联网平均接入速率较2014增长1.7倍，宽带资费水平比去年下降50.6%。

作为主力运营商，中国联通功不可没。以9月份率先建成全光省的河南联通为例，对原有2M、4M、6M宽带用户无条件免费最低提速至8M，20M单产品包年宽带资费下降12.5%；50M 宽带资费下降37.5%；100M宽带资费下降46.7%。

中国联通在2015年还推出了智慧沃家家庭套餐、4G主副卡业务等，综合资费能够降低一半左右，全方位助力提速降费的落地。

但中国联通也付出了一定的代价：盈利能力有所下滑，从已经公布的前三季度财报来看，净利润同比下降了23%。仅从这方面看，中国联通可以说是“工于谋国，拙于谋身”。

实事求是的说，光改在不少地区的财务回报并不佳，尤其是偏远农村、山村地区，投资见效非常慢。作为通信业的大型国有企业，中国联通积极履行了社会责任，使得光纤宽带如同神经网络一般，向全国腹地深度覆盖，推动了“互联网+”从概念落到实处、深入城镇农村，为经济转型做出了应有的贡献，值得一书。2016年，全光网将覆盖全国。

换帅推出4G+

2015年初，中国联通获得了FDD牌照，4G网络迎来大发展机遇，同时3G网络也持续扩容，主打高品质的移动宽带。但受限于政策，中国联通4G起点落后于财大气粗的中国移动，加上投资分散等方面因素，使得移动用户数出现了负增长。但这只是阶段性的。

2015年8月，中国联通和中国电信互换统帅，王晓初出任中国联通董事长。极具个人魅力和威望的王晓初，为中国联通带来了锐意改革的新气象。9月，中国联通制定了全面推进4G发展的战略；12月，推出沃4G+，全面加快4G网络建设步伐，并加大网络资源共建共享力度，提升4G网络的竞争力。

按照中国联通的规划，2015年全年将完成建设约50万4G基站，加上铁塔公司带来的基站共享，以及和中国电信在基站、机房、传输在内的资源、技术层面的共建共享，网络覆盖能力、用户感知将迅速提升。尽管时日尚短，新政的效果还没有得到具体呈现，但业界已经可以看到中国联通的变化，令人耳目一新。

而且，双方不仅在网络层面，在终端层面也深度合作，全力推动六模全网通，使三大运营商在终端层面站在同一起跑线上；在服务等层面，合作也在一一铺开，将有力改善用户使用体验。展望2016年，中国联通和中国电信深度合作带来的的想象空间非常大，有条件冲击当前中国移动一家独大的不平衡局面，重塑三国鼎立的竞争格局。

本文转自d1net（转载）